项目风险管理
主讲老师：周小桥
课程大纲
第1天主要内容
上午——项目风险定义
风险对项目的影响分析
汽车行业项目关键风险分析
政策风险
投资风险
技术风险
市场风险
管理风险
项目风险管理的主要内容
风险识别：确定风险事件及其来源
风险评估：比较风险的大小
风险应对措施：应急措施与预防措施
风险监控：风险事件的跟踪与响应
项目风险识别
风险识别的依据：ＷＢＳ
风险识别的技术与方法（头脑风暴法、专家判断法、ＳＷＯＴ分析法、检查清单法等）
案例分析：开发小洗衣机项目的风险
实战训练１：用头脑风暴法识别某汽车零部件开发项目的风险
下午——项目风险评估
风险评估的方法
定性评估（高、中、低）
定量评估（可能性、严重性、可控性）
决策树分析
德尔菲技术
项目风险优先级排序（ＲＰＮ）
实战训练２：用定量法评估某汽车零部件开发项目的风险大小
第2天课程内容
上午——项目风险应对措施
建立项目风险预警系统
确定风险应对措施
风险接受
风险规避
风险削减
风险转移
项目风险管理计划
过程失效模式及后果分析（ＰＦＭＥＡ）
管理储备与应急储备
实战训练３：确定某汽车零部件开发项目的风险应对措施
下午——项目风险监控
建立风险监控系统（责任人、安排资源）
风险管理计划落实情况
风险管理计划的更新
风险级重新排序
权变措施
项目经验教训（lessonslearned）
某汽车零部件公司的项目风险管理经验分享
问题与解答
