员工培训网-企业培训首选服务平台!
高海友

大客户销售策略

高海友:研发管理培训讲师
研发管理 中高层管理 大客户销售
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【授课老师】高海友

【授课课时】2天

【授课对象】企业高管、营销管理、营销骨干

【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学

【授课大纲】

一、中国的商业史与当前历史阶段商业特征

1.现代市场环境下的客户关系营销

2.现代经营与客户关系管理:

a)不同市场前提下的客户关系管理

b)商品紧缺时代(供不应求)的客户关系管理

c)计划经济时代的客户关系管理

d)市场经济时代(供大于求)的客户关系管理

3.什么是产品?

4.营销从未像今天这样重要

二、互联网+时代的营销模型要素

1.逻辑工具:营销逻辑:

a)买你而不是买别人的商业逻辑

b)需要的时候你在

c)比较的时候你好

d)使用的时候很值

2.工具:3P理论

a)无处不在(Pervasiveness)

b)心中首选(Preference)

c)物有所值(Price to value)

3.营销三维度管理

a)宽度运营系统

b)深度运营系统

c)黄金接触面

4.案例参考与分析:某企业在业务推广过程中出现问题,本年度做了业务调整,以三维度工具为KPI考核重要指标。业务推进中实现了,业务人员有活干,干正确的活,活干的漂亮。思考一下,你的团队能借用哪些思路自我提升?

5.互联网+时代的销售漏斗模型理解与应用

三、BD类大客户的强势开发

1.赢在客户分析:知己知彼,赢的几率才高。

a)他是谁

b)他对谁负责

c)他制约谁

d)喜好、性格、价值观……

e)客户的特需和偏好

f)为什么同竞品关系好?

1.赢在参照物分析:

a)竞品:产品分析

b)竞事:制度、规定、流程、文化……

c)竞人:操作者的风格、弱点和强点

2.赢在客户拜访

a)如何面对不热情、不接待、逐客令?不敢(不愿)去了么?

b)大智若愚—大智必愚

c)建立不平衡,形成愧疚感

d)别浪费客户给你的机会-偶遇到阳光,你灿烂了么?

四、AC类客户的维护和升级

1.老客户定位及定位实践

2.客户很容易感动,只是你没有做到!

3.病毒式营销

4.营销中的病毒式销售模型

a)极致服务超出预期

b)形成愧疚建立不平衡

c)适当引导准备充分

5.终端三层依赖打造

a)胜于感性-情感依赖

让客户喜欢,可能就成功了一半。

如何让客户喜欢—感性沟通、弱势沟通法

仪式感打造

情感依赖

b)胜于理性-专业依赖

如何让客户信任你

如何成为一个专业的人

专业依赖

c)胜于根本-生命依赖

终极技巧

如何让客户一辈子离不开你

生命依赖

五、大客户心理与行为分析

1.心理学基础认知

a)心理学一词来源于希腊文,意思是关于灵魂的科学,后来变成英文psyche

b)心理学研究涉及知觉、认知、情绪、人格、行为、人际关系、社会关系等许多领域,也与日常生活的许多领域——家庭、教育、健康、社会等发生关联。

c)心理学尝试解释个体基本的行为与心理机能,同时也尝试解释个体心理机能在社会行为与社会动力中的角色;

2.客户心理及行为分析

a)消费心理及行为随着供需关系的变化而变化

b)消费心理随着需求程度的变化而变化

c)消费行为会随着用户的专业度成都不同而不同

d)消费行为会因信任程度不同而不同

e)如何提升用户对营销者的信任值

f)消费行为因消费者意志度不同而不同

六、如何做好大客户的有效沟通

1.纵横捭阖沟通术

2.沟通策略-方向比技能还重要

3.不同场景下的沟通要素

4.全语言沟通

5.沟通中的有效说服

高海友的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
研发管理相关培训师
研发管理相关内训课
研发管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请高海友老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!