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高翌宁

系统学习力提升

高翌宁:变革领导力专家
中高层管理 领导力 战略管理
常驻城市:扬州 课酬费用:面议

课程大纲

n课程目标

1.深入理解成人学习能力力五维模型,并进行自我评估

2.匹配成人学习能力五维模型形成系统学习力提升策略

3.运用工具辅助分析生成系统学习力提升计划

课程模块

知识点

教学目标

重新解读学习力

n开场导入

n什么是学习:输入知识-内化-输出(行为+习惯)

n什么是学习力:学习的能力-其他能力提升的基础

n个人学习力五维模型

1.方向目标

2.意愿动力

3.方法技巧

4.实践运用

5.成效结果

n运用工具进行自我评估

1.课程导入,激发兴趣

2.深入理解学习和学习力,强化成人学习力提升的五维模型

3.并能够运用工具进行自我现状评估

确定方向目标

n讨论:大学时期学习VS职场学习

1.大学时期的学习:学习之歌

2.职场学习需求:解决问题-快速获取-马上就用

n职场需要功利性学习

1.什么是功利性学习:解决工作中问题

2.功利性学习的目的

(1)解决意志力消耗大、难以坚持的问题

(2).避免浅层学习,更深入地掌握方法和技能

(3)在工作中自然重复,抵抗遗忘曲线

n功利性学习3步骤

1.定问题

2.选范围-轻重缓急、先后顺序--四象限

3.实际用-

用适合的学习方式-测测你的类型:视觉-听觉-动觉

严格按流程学习

n自我评估:运用辅助工具写下自己的目标改善行为

教学目标:

1.清晰职场学习需要功利性学习意识到功利性学习的目的

2.通过工具能够发现自己学习类型倾向

3.利用功利性学习三步骤确定方向目标

激发动力价值

n视频分析

n激发学习动力,找到学习意义

1.解决表象问题

2.提升情绪体验

3.契合价值需求

4.满足自我成长

n激发动力的作用

1.改善动力不足三大现象:该学-懒学-怕学

2.保持学习热情两大引擎:痛苦推动\快乐牵引

3.面对学习阻力两大工具:回溯-质疑

n自我评估:运用辅助工具写下自己的目标改善行为

教学目标

了解动力激发四层次,并通过四层次进行动力不足的改善

双核系统支撑

n案例:普通秘书与九段秘书导入

n职场中高效解决问题需要构建系统框架

1.构建高质量个人知识体系:整体性-调整性-转化性

2.知识体系构建三种方法

(1)基于工作流程建立知识体系框架

(2)基于业务领域的专业知识框架。

(3)基于职业目标建立能力知识体系

运用工具构建个人知识体系-个人知识支柱画布

3.系统实施学习-制定学习计划

4.时间-地点-工具-习惯

(1)如何安排学习时间:提前规划+时时挂念

(2)如何营造学习氛围:三大空间营造

(3)如何配置学习工具

学习APP-提高学习效率

大咖微信群-增加格局视野

听书阅读APP-知识输入

搜索工具-提高工作效率

导图/PPt-梳理知识逻辑

网盘工具-加大料储存

笔记备忘-专注知识管理

(4)习惯:1+1

1个原则-只能置换,无法戒掉

1个公式=暗示信号+习惯行为+奖赏

n自我评估:运用辅助工具写下自己的目标改善行为

教学目标

了解知识体系系统构建的三种方法,并能够运用学习计划系统实施

实践加速内化

n工作高效上手的秘诀-知识和技能迁移

做不到知识和技能迁移的人,很大概率会被社会淘汰

n知识技能迁移路径

1.近迁移

2.远迁移

n知识技能迁移的三个方法

1.组织好先前知识和先前经验,不再从零开始

2.在多样化的情境中应用,而非单一情境

3.对知识做更高层次的抽象

教学目标:

意识到工作高效上手的秘诀就是举一反三地实践运用

绩效检验成效

1.知识结晶

2.复盘反思

3.不忘精进

4.迭代更新

教学目标:意识到成效结果地体现需要不断知识结晶,同时不断反思复盘,精进更新

复盘总结

汇总形成自己学习行动改善计划


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