【课程背景】
在企业经营管理中我们发现说教式的管理处处可见，可是当新生代员工90、95后的自我与多元价值观的出现，他们对于认同、尊重、平等的期待，作为企业的管理者，应该相信什么？打开什么？如何不带预设，用心去聆听他人，欣赏他人？如何变换我们的角色与管理方式？应该如何做，才能让员工持续的为企业创造利润与价值？
要想得到好的结果，就要学会真心欣赏，建立积极的自我认知，释放人性的潜能—本书所讲的“欣赏式探询”正是这样一种化腐朽为神奇的方法。它不仅有利于个人的发展，而且是激发组织集体智慧、实现积极变革的法宝。 欣赏式组织颠覆了传统的组织模式，是组织发展和变革的新范式和新趋势．是一种不断的实践、欣赏、学习和肯定的组织。
【课程收获】
了解欣赏式管理的基本原理，转变团队管理思路和团队工作心态的积极转变；
熟练掌握欣赏式探询的步骤和一系列可视化思维工具、可视化沟通工具运用到团队管理中，高效
地处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，最大限度发挥团队实力；
重新清理思路，以探讨的方式、教练的方式，自下而上的视角重新看待团队问题，掌握打造开放
式高效团队的方法。
形成对组织/团队未来发展的提案及行动计划；
【课程纲要】
一、组织变革中的管理现状
1.传统管理的潜规则
2.“纠错文化”带来的典型不良后果
3.组织防卫与积极变革
二、欣赏式探询AI的基础知识
1.欣赏式探询AI的基本概念
2.欣赏式探询AI核心理念及特点
3.欣赏式探询AI五项基本原则
三、欣赏式探询AI中的角色及作用
1.领导者的作用
2.AI顾问的作用
3.核心团队的作用
4.参与者的作用
四、欣赏式探询AI的应用方法和技术
1.欣赏式探询AI应用方法：全系统探询、AI峰会
2.欣赏式探询AI的核心技术：欣赏式面谈
3.欣赏式面谈常用的方法技术：聚焦改变的赋能技术、讨论改变的对话技术
4.欣赏式面谈流程
五、欣赏式探询4D循环
1.4D循环的发现阶段
2.4D循环的梦想阶段
3.4D循环的设计阶段
4.4D循环的实现阶段
六、欣赏式探询AI管理应用实战练习
1.欣赏式探询AI的应用前提
2.欣赏式探询AI应用的注意事项
3.实战练习：欣赏式探询管理应用实战
