员工培训网-企业培训首选服务平台!
江猛

销售中的狼性法则——唤醒他们内心沉睡已久的巨人,点燃当初的豪情壮志

江猛:培训管理培训讲师
培训管理 营销团队 沟通表达
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程目标

l通过学习本课程,了解狼与狼性,掌握狼性法则在销售中的具体运用,提升销售思路和目标感,学会销售实战技能,打造狼性销售团队。

l再次让营销人员的野性爆发出来,狼性本位回归。

课程特色

l本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程对象

l企业营销经理、营销主管及全体一线营销人员。

课程时间

l1天6课时 可根据客户情况调整时间与内容

课程大纲:

引言:认识狼与狼性

狼性法则一:积极销售心态、超凡销售精神

l营销人员需要的“狼”精神

目标坚定,永不服输

积极主动,不计报酬

环境优劣,从不抱怨

眼观六路,耳听八方

l销售人员的潜意识中要种上狼性的六颗种子

坚守承诺:狼行千里吃肉

光明思维:积极地解释一切事件

归因于内:积极正确的归因模式

结果导向:不找任何借口

全力以赴:找对方法,不做无用功

行动快捷:找准方向,主动出击

狼性法则二:锁定销售目标、主动出击接触

l锁定目标——客户开拓

目标在销售中的重要作用

目标不会自动实现

目标设定的SMART法则

客户开拓的五个步骤

客户开拓的方法

l主动出击——建立亲和力

建立亲和力的四个同步

建立亲和力的五种缘分

建立亲和力的实用技巧

狼性法则三:清晰客户类型、做到知己知彼

l客户个性类型分析

活跃表达型的个性特征

完美精确型的个性特征

能力支配型的个性特征

平和耐心型的个性特征

综合善变行的个性特征

l不同客户类型的沟通方式

诱之以利

晓之以理

夺其所爱

动之以情

随景而变

狼性法则四:把握成交时机、强烈促成决心

l狼是如何把握时机的

l成交时机的把握

促成的时机

成交讯号辨别

促成成交的方法

l获取转介绍

敢于要求

把握时机

肢体语言要配合

保持正确的心态

狼性法则五:主控销售拒绝、绝不轻言放弃

l正确认识客户拒绝

什么是拒绝处理

客户拒绝的本质

客户拒绝时营销员面临的障碍

l拒绝处理的技巧

解除拒绝的套路

判断真假拒绝

拒绝处理公式

拒绝处理的方法

几种常见的拒绝情形及处理

从拒绝中学习成长

狼性法则六:持续不断学习、感恩之心做人

l学习狼的学习精神

狼的学习精神

世界冠军的高尔夫球手

从学习、训练到修炼

l感恩到永远

狼亦知感恩

感恩的心

生命的故事

真爱训练

狼性法则七:团队合作致胜、坚决执行为上

l狼一样的团队合作精神

狼的团队合作精神

卓越狼性团队的特点

团队角色的认知与启示

学会沟通善于合作

l执行没有任何借口

执行力就是竞争力

执行力的三个基本要素

高效执行的四个心理保证

高效执行的四个行动保证

高效执行的四个流程保证

执行过程的四大误区

江猛的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
培训管理相关培训师
培训管理相关内训课
培训管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请江猛老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!