【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善公司治理、防范风险，实现高质量发展。而将这项工作落实到位，经常面临诸多困惑和难题，比如：
完善中国特色现代企业制度，完善公司治理，有哪些共通的原则和方法？
怎样推动防风险体系的建立健全和有效运作？
防风险是董事会的三大基本职责之一，这项职责应当如何落实？
防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
把握新一轮国企改革对公司治理提出的新诉求
掌握公司治理的政策导向和具体工作任务
完善制度体系和特色模式
强化“五会一层”治理建设
建立健全风险防控机制
强基固本、防范重大风险、培养世界一流企业
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、董监事、企业中高层管理者及相关人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、国企公司治理的核心和要素
1、二十大报告关于国资国企改革六大中心任务
2、现代公司治理体系
治理结构和治理机制
2、国企公司治理的改革重点
3、创建国企“公司治理标杆”
二、股东会如何进行治理
1、股权的三条生命线
2、国企混改中的股权合理分配
3、同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入公司治理
1、核心指导原则
2、党组织的领导作用
3、党委前置和股东决议
四、国企改革中的董事会建设
1、国企董事会的构建
2、董事会治理机制建设
3、董事的责任、职权和义务
五、经理层如何进行治理
1、职业经理人制度
2、任期制和契约化
3、国企中长期激励
六、监事会与职代会如何进行治理
1、国企的监事会制度
2、完善国企大监督体系
3、做“四有”职工董监事
七、健全完善风险防控机制
1、董事会切实履行防风险基本职责
2、经理层扎实筑牢三道风控防线
3、风险防控流程
4、风险防控措施
八、风险防控典型案例
1、某公司经营战略失败案例
2、某国企混改失败案例
3、某公司项目投资失败案例
4、有效防范科技创新风险案例
