【课程目标】
执行力就是竞争力！是企业生存与发展之根本！
一个企业要赢，关键在于“策略对路，执行到位”！
本课程以管理者为先导、以思维导图为工具、侧重高效快速完成任务的具体方法、工具与技能，使学员掌握“明确任务、保时保质保量的完成任务、交付成果”的能力！
【课程时间】：2天12小时
课程大纲：
第一部分执行力之概念及认知
一、执行力认知探讨
1、执行为什么？
2、执行是什么？
3、执行三要素：工作目标与责任+愿力+能力
4、执行力的“一个明确、三保、一个成果”
二、执行力的认知误区
·执行力不是盲目服从
·执行力差不仅仅是下属的错
三、执行力对企业&个人发展的重要意义
1、执行为什么是企业成长的关键因素
2、执行力对企业的重要意义表现
3、执行力对职业发展的意义——由“要我做”变为“我要做”，找动力
1）用成果说话、对自己负责
2）事业线&工作线如何有效合一
4、管理者在执行中的角色
第二部分：工作目标与责任
1、工作目标的来源
2、如何分解任务
3、如何应用思维导图进行工作内容的分解
4、思维导图的概念
5、思维导图的功能介绍
6、如何手绘思维导图
7、如何布置任务
8、如何进行任务跟踪
第三部分：执行需要的能力
1、问题分析与解决能力
逻辑分析工具-逻辑树
现场演练用思维导图进行问题分析
2、思考的三大层次
第四部分七大高效执行方法&工具
一、了解环境、构建制度、形成文化
1、系统思考——了解企业环境
2、有序高效——个人工作环境管理
3、高效执行制度的设计要点
4、确保制度的严格遵行
5、如何构建强悍的执行文化
二、有效沟通、明确目标、紧抓成果
1、有效沟通、降低内耗
2、向上司高效领取任务的技巧
3、目标制定的SMART原则
4、执行就是检查——给我成果
现场演练：如何领取任务
工具：任务领取表单
三、理顺流程、分解任务、明确职责
1、流程贵在有规范的高效
练习：梳理自己工作的流程
工具：PDCA流程梳理
2、任务分解的技巧
工具：WBS任务分解
练习：用思维导图进行任务分解
3、任务分派的技巧
四、轻重缓急、有计划性、要事第一
1、时间管理四象限法则
2、何谓要事
3、月周日时间任务管理法
工具：思维导图时间管理法
练习：分析自己的时间浪费原因
五、参考样板、借力资源、工具为王
1、看看别人怎么做——标杆管理
2、执行者如何有效资源整合并借力资源
3、工欲善其事，必先利其器
——工具表单的规范设计与应用技巧
3、如何有效辅导下属
六、有效授权、有效激励、有效会议
1、中层干部的有效授权原则与技巧
2、有效激励的手段与策略
3、下属表扬与批评艺术
4、杜绝无效会议——高效会议管理的策略
5、头脑风暴法的应用
七、高效学习、下属辅导、即时总结
1、学习力就是竞争力
2、高效团队学习的战略战术
