【课程背景】
你是否有过如下烦恼?
作为项目负责人,在各类会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有 效的解决办法?
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率 先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住 机遇成就自己。
【课程时长】
2天（每天６小时）
【授课方式】
理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划、30%讲授、70%演练与体验
【课程大纲】
第一讲：思维导图 智法---逻辑结构
一、结构的魅力
1、有形结构—建筑中的呈现
2、无形结构—剧本的秘密
3、思维结构—思维创造世界
二、大脑模式系统 模式系统形成的三个阶段 运动与大脑的关系 逻辑思维的显性形式
1、全方位感受结构的力量
A、记忆感受
B、认知感受
C、手脑口同步感受
第二讲：思维导图心法---思维方式
一、结构化思维：
1、结论先行的条件
2、分类清楚的原则
3、上下对应的严谨
4、排序逻辑的应用
二、发散思维：打开思路，激发创意 新发明=旧成分+新组合
1、课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）
2、聚合思维：化繁为简，发现规律，组织记忆，提升效率
第三讲：思维导图技法---绘制呈现
一、手绘技巧
1、绘制要求 中心图：
2、手绘思维导图步骤
3、练习：手绘“自我介绍”思维导图
4、游戏：MECE原则应用的分类游戏
5、练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现
6、软件绘制技巧
第四讲：思维导图思法---方式方法 思考方式
一、 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
二、水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
三、脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
1、课堂练习：逻辑思考---分类阶层化思维练习
2、课堂练习：创意思考---1分钟词语接龙
3、案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习
第五讲：思维导图想法---创新创意
一、创意思考：无中生有，无奇不有
1、工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意
A、提取概念的方法----找到焦点
B、概念三角----启动创造性思考流程
C、概念扇----宏观&微观
D、思维瀑布----产生更多的新想法 课堂演练：如何提升员工归属感
2、工具二：激发运动：先激发再运动，助力跳出困境模式
A、创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张
B、建立PO：大胆/创意/联想
C、运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面
D、激发运动
E、案例分享：如何提高纸质书的销量
F、案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别
第六讲、思维导图议法---导图会议 会议决策---六顶思考帽
一、商务谈判---矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同
二、高效沟通---客户沟通/内部沟通
三、团队建设---打造视觉化团队
四、团队创作导图工具---BOIs
五、案例共创：高效跨部门沟通
第七讲、思维导图用法---瑞士军刀
一、个人应用
1、课堂练习：实战画出你的周工作计划导图
二、企业创新应用
1、案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意
三、问题分析解决应用
1、案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案
