家族企业如何做大做强
——家族企业的治理、传承、持续可发展的困局突局
家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95％以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90％的新增就业是由家族企业解决的。在中国经济的快速发展史，民营经济，尤其是其中的家族企业，愈益成为不可或缺的重要因素之一。
放眼全球，在日本的上市企业中大约有40%是由企业创办者或其家族支与的家族企业。在世界500强中，家族企业亦是一道亮丽的风景。诸如沃尔玛商店、福特汽车、三星集团、家乐福超市、菲亚特集团、标致雪铁龙、宜家家居、新闻集团、麦格劳-希尔出版公司等，无一不是众人耳熟能详的企业巨擘，并在各国的国民经济中占据着举足轻重的地位。
经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。
参加对象：企业董事长，总经理，股东，部门经理等高管
课程大纲：
《家族企业如何做大做强》
课程收益:
※ 帮你重建成功企业家的商业思维
※ 实现多条腿走路，实现企业家从创业家到投资家的跨越转型
※ 创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式
※ 掌握基业长青的企业文化系统，让企业上下一心，自动运转
※ 建立标准化流程化管理系统
※ 掌握企业“亮剑”团队可复制系统，让企业不再缺人才
第一章重视稳定的长期利益
一、奉行永续经营的原则
二、注重长期利益
三、追求稳定的长期发展与业绩
四、对家族企业的绝对控制
五、给家族企业嫁接现代企业制度
六、家庭关怀特质融入现代企业管理中
七、投资多元化
八、积极把家族企业社会化
第二章迎接传承的挑战
第三章 家族治理与股权设计
一、家族企业价值为何在继承中蒸发六成
二、拆解企业长青密码：特殊资产
三、广厦控股：路障重重的企业传承
四、寻找永续经营的治理模式
五、企业家早作退出准备，好于“永不言退”
六、交棒的科学：如何预测企业传承模式
一、筹谋家族治理，避免同室操戈
二、家族宪法：治家传业的根本法
三、企业永续经营，如何设计股权
四、应否上市：企业家的艰难决定
五、家族信托，并非完美的股权设计
六、普利兹克家族：家族信托之殇
第四章 无形资产的传承
第五章 经理人与公司治理
一、百年老店的挑战：无形价值观如何传承
二、王永庆：有形与无形财富的传承
三、山寨之后，民企创新的制度性安排
四、从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看
五、始家族的功成身退
六、红豆传承：一场品牌接力跑
七、浙江龙盛传承：技术型接班人后来居上
一、家族继承人与职业经理人的两难选择
二、民营企业如何激励经理人
三、民营企业如何设置董事会
四、中国民企如何阳光化生存
五、多元化：失败的公式VS成功的原则
第六章接班问题比非家族企业更加简化
一、及早地选拔和培养接班人
二、选择科学合理的接班培养模式
三、对接班人进行系统培养和帮扶
四、让接班人系统地接受现代管理知识的教育
五、尽可能让接班人从一线工作干起
六、让接班人接受屡次实战的洗礼
七、将接班制度化
八、建立科学合理的交接班协调机制
