《企业家操盘力》
领导力是一个太空泛的概念，而企业竞争的实质是老板与老板之间的竞争。而老板操盘力则是老板力的核心要件。
如何实现老板操盘力？道、法、术三者缺一不可。道：谋划局之道。老板之道分三个方面内容：运作战略、运作组织、运作文化。法：运作企业之法。老板之法做好三件事：经营团队、规范模式、强化执行。术：实施管理之术。
老板之术两字诀：授权、平衡；老板之术三字经：恩与威、宽与严；老板之术七字箴言：有所为有所不为、治大国若烹小鲜。
老板力的核心要素：操盘力。老板的一小步，企业的一大步；企业是大地，老板是种子。没有操盘力，就没有老板力。
《企业家操盘力》——有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。解放老板，不但是老板学会操盘企业，还要学会培养操盘手，让干部帮助老板完成工作、完成思考。
这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局！
课程大纲：
《企业家操盘力》
课程收益:
※ 愿景塑造的能力 ；股权与分红分配的能力
※ 人才引进与人才培养的能力；薪酬激活的能力
※ 企业风险管理能力 ；资本与现金管理能力
※ PK机制与员工潜力激活能力 ；公司文化高度统一的能力
※ 学习《企业家操盘力》课程的三个激活 ：机制激活！人才激活！业绩激活！
※ 构建企业持续发展系统
※ 目标有人达成，战略有人执行
第一讲 愿景塑造的能力
第二讲人才引进与人才培养能力
一、企业愿景制作八步法
二、企业战略规划与分解
三、企业战区划分与设立
四、优秀企业愿景案例
一、人才战略规划
二、优秀人员引进
三、标准化、流程化招聘体系设计
四、关键人才培养
第三讲 薪酬与绩效设计的能力
第四讲 企业风险管理能力
一、企业核心模块的利润核算
二、企业战略目标分解与考核指标对应关系
三、富有激励性的营销人员薪酬设计
四、高管人员工资设计与考核对应
五、企业品行考核设计
六、员工生涯规划与晋升
一、企业风险管理大全
二、财务人员风险管理
三、劳动风险管理
第五讲PK机制与员工潜力激活能力
第六讲公司文化高度统一的能力
一、PK环境的营造
二、PK规则的制定
三、PK流程的把控
四、PK风险的管控
五、团队与团队的PK
六、个人与个人的PK
七、PK文化的形成与人员激活
一、企业核心信仰提炼
二、如何打造心灵契约
三、如何打造人与岗位对位表
四、企业文化中的MOT
