主题：实践2025中国制造中小企业备战系列
一.训练题目：中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企業中層或中高層 企業主 總裁班
四.课程大纲：
壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势
(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)
●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题
●2025中国制造的目标与过程
●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）
●美俄冲突与中美贸易战的阴影
●前所未有的世界秩序大冲击与对中小企业影响
●中小企业崛起之路与创新动力息息相关（转型或核心能力重组）
●比尔盖兹预见未来曾说：不变就代表会逐渐消失
●GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束
●僵化、墨守成规、变成企业最可怕的致命地雷
●管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
(二).为何中小企业的创新能力不显（运营与管理模式制约了自己的成长突破）
●中小企业创新文化未建设成形
●中小企业组织环境氛围对创新的隐性制约
●中小企业对创新方向认知不明确
●中小企业创新经费与能力普遍不足
●中小企业组织统御模式的制约
●中小企业领导风格未形成触动
●中小企业主麻木与对创新重要性认知不足
●中小企业主导与创新研究的人员是谁
贰.中小企业创新管理运作与创新活力新塑造
(一).中小企业对创新能力提升的认知
●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感( 听听国外管理界人士的说法 )
●国外观察者谈我国近10年来的成功理由
●国内不同年代年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )
●现阶段组织管理文化的变与不变( 传统的制约与影响)
●日本现竞争力后续乏力的成长与借荐( 他们成功与失败的一面)
80年代的成功的理由何在
80年代的被阻挡与目前的困境理由何在
●大国重器的思维
(二).2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹
2010年开始对创新管理思维在悄悄中萌芽
新旧管理方式对组织创新能力提升效果天差地别
为什么以上的炸弹在新态势下对我们目前来说特别重要（赋予概念）
我们在新态势下该向何种创新管理模式改变（不容易的改变）
管理方式不改变会造成甚么创新能力负面影响
(三).由动物群体本能中思考管理进化
●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维(十字路口的突破)
叁.中小企业创新运作方向
(一).创新方向与团队能力可改善层面
组织管理层面可行动方向
●工作团队凝聚力可改善的层面
●工作效费比可改善的层面
●工作节奏感活力可改善的层面
●工作流程的简化可改善的层面
●工作服务优化可改善的层面
●工作与部门文化可改善的层面
企业研发策略可行动方向
●研发经费主投入
●研发合作对象选择
●研发单位主控主导组织
●战略发展合纵连横
企业制造层面可行动方向
●新材料的运用
●新加工科技
●新加工储藏
●对科技技术再某环节的导入
企业运营层面
●科技与加工银色人才国内外猎取
●国内咨询与他业合作
●开拓国外新市场
●国外技术寻求或合作
●国内外专利技术查询
●国外经营某环节企业的并购或入股
●经营范围缩减而专精某块面
(二).中小企业核心能力创新模式
●对自身经营全流程进行分解
●对某细流程进行筛检或特别强化
●对某层面或某细分导入新技术
●核心特别强化的运用
(三).决策思考突破的运用方法
●减少哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下
●剔除哪些被产业认为理所当然的元素需要被剔除
●增加哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上
●创造哪些产业从未有过的元素需要创造？
(四).能提升创新能力的团队带领管理艺术
●提升团对成员的观察力技巧分析
●养成立刻做纪录的习惯技巧分析
●对敢于创新思维的鼓励技巧分析
●成员活力与环境的氛为技巧分析
●创新频率比大小更重要技巧分析
●细分部属工作提出疑问技巧分析
●时常给予成员擦撞火花技巧分析
