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左凤山

向下管理的的关键点

左凤山:产品开发培训讲师
产品开发 国际关系 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

一.训练题目:向下管理的的关键点

二.课程时数:8小时

三.参加人员:企业主管人员

四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正

厦大管理学院EDP中心全国公务单位主管在职进修课程讲授部分节录修正

清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正

央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分节录修正

壹. 经理人员向下管理与工作的分析

(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化

●向下管理方式在时代中的悄然不同变化着

●领导变革之父约翰·科特John P. Kotter 如是说

领导者现在作法传统差异该在何处

●新向下团队管理中的影响力建设(主管命令控制往领导影响过度的分析)

●要注意你带领的方式替自己整了啥样的兵

●主管角色工作的致命地雷(国内主管的通病)

(二).2010开始的向下管理革命的关键点

●向下管理需对团队进化的认识与发挥

●向下管理需有效向下分析目标的方式

●向下管理需团队凝聚能力与建设方向

●向下管理需部属成员学习培育与辅导

贰. 向下管理需对团队进化方向的认识与发挥

(一).领导变革之父的新团队向下管理概念( 企业团队与人员结构性的变化)

●2017年在美国宾大参与一场讨论有感(国外管理界人士对中国崛起的管理研究)

●国内8090年代的人员特质( 中国崛起的本钱)

●新时代经理人员该赋予团队什么能力( 方能所用)

独立个性服从力创新空间喜变化及应变力自我思维

(二).由动物群体本能中思考向下管理进化

●比尔盖兹未来之路的说法

●野牛野马大雁狼(有得也有失)

●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维(十字路口的突破)

●企业崛起路途下中国文化的影响作用与精彩及制约之处

●平衡观念中的霸道与温柔感性 (领导力和管理的相互制衡)

●孟子梁惠王篇:下君用人之力中君用人之能上君用人之智

(三).经世致用的国学思想管理参考(与课题有关的向下管理参考)

●韩非子如是说

《韩非子·有度》国无常强,无常弱。奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱

●《孟子》尽其心者,知其性也,知其性,则知天矣

●末稍神经麻痹症

《荀子·王霸》:择其善者而明用之。上诈其下,下诈其上,则是上下折也。如是,

则敌国轻之,与国疑之,权谋日行而国不免危削

●鲁哀公问于孔子曰:“寡人生于深宫之中,长于妇人之手,寡人未尝知哀也,未尝知忧

也,未尝知劳也,未尝知惧也,未尝知危也

●大学之道(修齐治平)其身正不令而从,其身不正虽令不从;中庸之道

●孙子兵法如是说(兵与精兵的锻炼过程)

九地篇有无度之将无畏战之兵养兵千日用于一时

叁. 向下管理需有效向下分析目标的方式

(一).向下传递信息失效难产的原因

●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰

●想把执行计划很快速的完成,规划与命令下达草率

●对任务执行目标太理想化,可行性含糊

●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定

●执行操作责任不够明确没有连结化

●当前背景资料说明不足,使执行者忽略危机

●对人员执行能力与过程障碍点预估性不足

(二).向下分析目标促完成的传递效率(传递信息有效性的内容)

●现有状况与问题阐释清楚 (来龙与去脉)

●公司战略计划和上级指示的目标和方针为何?

●达成目标的数据为何(届时检查依据)

●目标的时限为何?(何时开始?何时完成?)

●任务分阶段的目标与检查(所要达成的阶段目的)

●要把目标目的和操作手段加以区别(命令下达的致命通病)

要掌握有关人员的意图

关于「人」:人员、技能、态度

关于「物」:设备、机械、材料

关于「时间」:期间、时期、期限

关于「场所」:分担区域

关于「经费」:预算

关于「操作」:实施和控制方法

肆. 向下管理需团队凝聚能力与建设方向

(一).领导者对团队凝聚力的投资与产出

凝聚力管理案例分析:

●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现(70年代克莱斯勒的破产危机)

真的是团队吗(一群在同一地点工作的群体而已)

凝聚力与人际关系的网状丝线

李.艾柯卡到底做了些什么

凝聚力拯救了克莱斯勒(凝聚力管理后续对日企影响)

●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响(参考众多厦门企业目前作法)

●厦门优必德领导的作为

伍. 向下管理需部属成员培育与学习辅导

(一).对部属培育辅导的重要性

有无度之将无畏战之兵的省思

●孙子兵法(九地篇)的说法

●知兵养兵与用兵

(二).国内某超大企业内部员工调研报告表

●吃惊的基层员工访谈调研数据

●想想自己

(三).传统和新型主管培育部属的操作比较分析表

(四).团队领导常犯的错误在何处 (主管人员常犯30项错误的自我省思)

2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

课后学习参考资料

主管人员管理的100法则

松下幸之助管理员工21点技巧

怎样授权101招

决策管理101招

管理改善101招

时间管理101招

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