一.训练题目：数字化时代企业变革与创新
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企业中与高层主管人员
四.课程大纲：●北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
●厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正
●清华大学继教院emba课程讲授部分修正
●央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正
●本类似或相关课题在自2010—2020已讲授过约300场
含厦大各学院EDP中心全国公务人员训练内容
各地政府举办只大型公益演讲
北大清华厦大总裁班
央企国企内讯各地中小型企业内讯
壹.数字化时代下企业运营管理与环境剧变省思
(一).影响目前数字化时代进程与变革的关键事件1(本章节非常非常重要)
●先要由1970年代对全球巨大影响的一本书说起
约翰·奈斯比特大趋势(内容阐述影响现在甚么)
●1996年比尔盖兹未来之路(内容阐述影响现在甚么)
工业革命与电子革命的影响不那么简单
信息传递速度与整体环境变化速度加快
100年的变迁与不确定的巨变时代（由你做了什么已开始过渡到别人做了什么）
●1990年美国桂格燕麦走向DATA SALE (内容阐述影响现在甚么)
●1996年爆米花报告(内容阐述影响现在甚么)
●总结以上关键对现在的变革影响
当信息转成为数字化搜集传递
当信息传递速度快速与信息传递量超大
引发人员自我思维与多元化的大量出现(产生巨变)
(二).目前时代其他引起巨大变革的关键事件2(本章节非常非常重要)
●中国雄起与2025中国制造与中美贸易战危机和机遇
●新冠疫情的出现与市场重组关键
(三).十字路口的生机与转机(本章节非常非常重要)
●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维(组织僵化的地雷)
●数据运用方式与营销精准模式
●个性化的跨平台的营销解决方案
●因应人员价值观与性格故对应方式巨变
●因应人员思维大异以往故新管理模式必然出现
●理解变革下的新思维与新能力
社会技术运营模式管理新模型人力需求与培育能力重点生存竞争焦点
为何上来与下去速度都超快
贰.数字化时代变革与创新的新思维与经营运用
(一).数字化时代的市场意识与变革意识
●依现在时代完全不同已对营销概念重新审视(市场开发核心技术能力精准)
●市场优势化营销创新重点在把影响力做出来（束缚一）
●你被行业思维圈住了吗（束缚二）
(二).市场优势化核心的分解与营销优势策略建设方式
●竞争力的大师迈可‧波特（Michael E. Porter）的市场优势竞争概念
●在大同小异中，找出自己的独特价值（企业自我检视的方法）
●核心技术或核心服务能力的特质建立
案例分析华为的成长与壮大理由之一借镜
叁. 数字化时代必须要懂得新管理模式与变化方向
(一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）
●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
●管理中该特别该注意哪些部属能力
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
( 企图心与野心服从力舞台应变力自我思维与野性)
案例分析马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜
(二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜(与众不同的带兵方法)
●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理操作方式员工对高层管理方式的感受与点评
●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需给部属有舞台空间( 有些地方你没注意到)
马云如是说没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才没有野心的人锐气就不意保存)
●实战总结2 由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
(国内中高层管理者的致命地雷)
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
●实战总结3 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
(二).综观国内企业创新能力的常病(这些潜在问题制约了我们的突破)
不知道自己不知道最是可怕
由国人文化面特色分析我们的致命伤因此而产生
由常态的管理模式分析我们的致命伤因此而产生
