一. 课程题目：中小企业区域市场营销战斗力强化
二. 课程收益：掌握与上司相处的策略和技巧
三. 课程对象：中小企业中阶营销主管基层营销人员
四.课程特色：你是否遇到以下问题：
●感觉市场开发越来越不易
●感觉在对比同行中销售优势难建立
●感觉订单取得越来越困难
●感觉销售能力进化重点不明了
●对企业市场战斗力强化改善方向茫然
五.课程大纲：你好，我是左凤山老师。欢迎你加入道道大学，与我一起开启系统学习之
门。今天我要为你分享《中小企业区域市场营销战斗力强化》，本课程将帮
你解决以上问题，接下来进入正式的课程内容。
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你好，我是左凤山老师。本节我要为你分享
1、现今中小企业真实的市场情况与趋势发展
●中小企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境
●中小企业营销管理要改善的方向何在
差异化 核心特色 精耕细作 市场导向 精兵执行力
本节的分享到此结束，感谢你的收听！
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2、市场开发操作最常有的致命伤与误区
●卖与买出发点的差异（企业导向与市场导向）
●营销之父Philip Kotler的名言（客户开发最易犯的毛病）
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3、常忽略的市场开发先前规划（这些将影响到销售的效益）
●集中与FOCUS效率概念
●区域市场开发解剖与自我优势分析
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4、品牌与商品服务核心在哪里
●区域市场开发核心概念为何重要
●分解流程与产销链中得差异化
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5、营销人员能力建设的中外差异触动提醒
●中外营销人员能力建设差异特别注重之处
人际关系与谈资人的行为模式与要求
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6、营销人员工作行为特质分析（个人工作特质将严重影响任务的执行效益）
●客户与部属工作岗位上的行为特征与特质模式
●客户与部属人格特质分析（个人工作特质将严重影响销售的执行效益）
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7、客户管理的重要操作（企业通存的严重致命伤何在）
●市场大客户数据管理的严重误区分析
●市场大客户销售与服务作业的剪刀差距分析
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8、能吸引客户购买产品的FAB说明方式
●销售中一定要识别客户的利益点（业务人员推拉力运用的严重致命伤何在）
●如何做好产品说明的FAB诱导模式
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9、区域市场优势切入进行的改善重点
●在区域市场优势化决策中追求利益价值与利润的差别
●市场运作的武器选择与目的性何在
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10、营销主管领导风格对销售单位的影响分析 （成与败）
●销售主管领导风格的影响力与销售团队特色建设的省思
案例分析：李广与程不识的带兵方式与个性影响
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