基于KPI的绩效指标体系设计实战
【课程学时】2天
【培训对象】中高层管理人员
【课程收益】
手把手的教会学员如何设计三级KPI体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。
通过咨询式的培训，通过大量的课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模型和三级KPI体系建设模型。
【课程大纲】
1. 绩效管理实战理论
l绩效管理的PDCA
l四类人员的绩效责任
l设计绩效考评的周期
l绩效考核冰山模型
2.设计企业三级关键业绩指标实战
l实战：组建公司
l从战略到计划
l从目标到绩效
l设计关键绩效指标（KPI）的两种方法
l用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系
l设计公司一级关键绩效指标（KPI）：
利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
导出公司一级关键绩效指标（KPI）
实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）
设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题
l设计部门二级关键绩效指标（KPI）：
上级目标和下级目标之间的关系
任务分工矩阵：
u 任务分工矩阵分解企业工作任务
u 任务分工矩阵分解企业级关键绩效指标（KPI）
实战：分解公司级关键绩效指标（KPI）
关键绩效指标（KPI）的有效分解
实战：设计部门二级关键绩效指标（KPI）
l设计个人三级关键绩效指标（KPI）：
实战：分解部门二级关键绩效指标（KPI）
实战：设计个人三级关键绩效指标（KPI）
关键绩效指标（KPI）的筛选
l三级关键绩效指标（KPI）体系设计模型
3.权重、指标值和评分标准设计实战
l关键绩效指标（KPI）的权重确认方法
两种实战方法
实战：关键绩效指标（KPI）配权重
l设计关键绩效指标（KPI）的指标值
l设计关键绩效指标（KPI）评分标准
三种实战方法
实战：关键绩效指标（KPI）配值和评分标准
l企业 KPI指标在时间维度的分解图
实战：KPI指标在时间维度分解
l特殊职位的关键绩效指标（KPI）设计
l指标评审的原则和流程
l目标承诺与发布
