薪酬设计实战
【课程学时】1天
【培训对象】HRD/HRM
【课程收益】
从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。
【课程大纲】
1. 薪酬管理实战理论
l薪酬是什么？
l薪酬项目成功实施的原则
l薪酬项目实施的时机
l薪酬项目实施的步骤
2. 薪酬项目实施前的准备工作
l高层沟通的基本原则和方法
l如何召开薪酬设计项目启动会议
l设计项目计划
n 实战：设计项目计划书
3. 岗位评估模型设计
l岗位评估的方法
l如何选择评估要素
l评估要素权重
l岗位评估模型
l岗位评估九步法
l将岗位按照内部价值划分等级
n 实战：设计你公司的岗位评估模型
l设计公司的薪酬结构
l基于中小型企业实际的评估方法
l三个薪酬水平策略
l设计职级、级幅度、等幅度
4. 薪酬套档测算和薪酬结构设计
l薪酬套档测算的实施方法设计
l薪酬机制设计
l薪酬体系的弹性设计
l各类薪酬体系设计
l薪酬结构设计的目的和方法
5. 薪酬宣贯
l将薪酬信息与中层管理人员沟通
l将薪酬信息与基层员工沟通
l设计一个优秀的宣讲讲稿
l宣讲团队的组建和培训
l宣讲实施和套档
