从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系
课程背景
在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是最难的环节！
组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是一蹴而就的，需要时间的历练与沉淀，需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。
因此，如何从战略地图到人才地图，搭建高效的组织人才体系越来越成为企业关注的重点！
课程收益
l清晰战略地图与人才地图的概念
l掌握绘制人才地图的基本方法与要点
l掌握如何使用人才地图对组织、团队、个人实施三个层次的管理
课程时间
l1天，6小时/天（实战案例、模拟演练、工具练习、现场个性化辅导）
授课对象
● HR
● 中层/基层管理者
课程特色
l经典理论紧密贴合实际
l融入大量实践案例，通过现场互动，使学员理解更加深刻
l提供高效、简单、实用工具
主要内容
l战略地图与人才地图
n组织发展中的两大痛点
nVUCA时代的全新战略地图
n质的飞跃：从学习地图到人才地图
l抓重点：关键岗位的梳理
n断舍离：哪些是关键岗位？
n关键岗位的梳理流程与要点
l定标尺：能力素质模型的搭建
n定标尺：能力素质模型
n能力素质模型的神奇作用
n能力素质模型的梳理与使用
n小练习
l促发展：建立高效的人才体系
n什么是人才体系：培训VS培养VS培育
n培养（学习）项目设计流程与方法
n多维度实施体系建立与推动：绩效、培训、企业文化
n常见项目介绍：新员工、高潜员工（人才蓄水池）、基层管理者
n常见案例与问题分享
l小结
