【课程背景】
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业也都必须达成相应的结果，可以说没有结果的一切工作行为都是自娱自乐。
企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，部门的管理者面对着多个目标，在业务开展、组织实施、人员调整上都存在着各种压力。
那么作为团队的新人：
l 我们如何达成业绩要求，实现目标？
l 如何持续保持提升？
l 如何提升职业素养？
l 如何为内部/外部客户提供满意的服务？
l 如何与上级、同事们保持良好的协作？
今天，我们将一起学习“如何用结果说话”，学习“如何有效提升我们的个人领导力”！
【课程收益】体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
【课程时间】0.5天
【课程大纲】
第一部分 人人都有领导力
l 领导力的概念
l 职场“新”人的新挑战
l 自我管理与自我领导力
l 自我领导力三角模型
n 心态
n 能力
n 勤奋度
案例： 当务之急不能不急
第二部分 以终为始拿结果
l 目标与目的
l 目标的力量
l SMART原则
l 目标管理三部曲
n 订目标
n 定目标
n 盯目标
案例：小目标 大力量
练习：目标管理ABC模型
练习：有效策略
第三部分 上下同频 左右同步
l 建立信任
l 开拓与积累人脉
l 快速解决矛盾
练习：职场沟通常见问题及解决方案
第四部分 聚焦当下 放眼未来
l 提升自我，走好未来每一步
案例：奇迹是如何诞生的
