【课程背景】
VUCA时代，企业发展中面临更多的挑战与不确定性！而如何在持续的竞争中取胜，能够安然度过每一次危机，“人”的要素都发挥了不可替代的作用！
组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源，而人才的选育留用是组织持续成功的奥秘！
【课程收益】
通过本课程的学习，你可以：
l 充分了解人才与组织在管理工作中的重要性
l 帮助学员在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略
l 结合建立组织能力的最佳实践案例，掌握经典方法论和工具
【课程时间】标准课程：1日（每天6小时）
【授课对象】
● 企业各层级管理者
● HR等需要了解如何提升组织能力的专业人士
【课程方式】
● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
● 课前沟通及问卷调研
● 课后作业及读书推荐
【课程特点】
● 专业性：依据经典组织能力方法论为基础，结合经典实践案例
● 全面性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升学员沟通技能
● 互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获
● 实践性：结合职场常见问题，推荐可行操作方法，加强培训效果持续性
【课程大纲】
课程核心内容提要
课程将与您分享
第一部分 组织能力：企业成败的关键
VUCA时代企业的机遇与挑战
企业持续成功的两大关键：人与事
组织能力的概念
第二部分 “组织能力”不仅是人力资源部的事
如何打造一支属于“我”的高绩效团队
一线管理者的贡献
第三部分 系统打造组织能力的四大要素
四大要素
n 选人
我们需要什么样的人
内部？外部？
高效招聘四步走：望闻问切
n 育人
团队的“造血机制”
培训VS培养VS辅导
职业通道设计
如何带好团队的“老中青”
l 新人培养方案
l 成熟员工培养方案
l 高潜员工培养方案
n 留人
留人留心
常见激励的三大误区
有效激励的五种方法：目标激励、表率激励、定制激励、反馈激励、氛围激励
n 用人
员工为何跟随你
破解“不敢用”的新困境
用人四步骤：目标-计划-执行-反馈
常见问题及解决方案
常用工具
案例：打造卓越客户服务的典范-波特曼丽嘉酒店
案例：阿里销售铁军
第五部分 小结-视野决定高度，人才决定胜败
