高效招聘：金牌面试官主题培训
课程收益
使团队管理者：
1. 对招聘工作的定位及意义有清晰的认知
2. 高度浓缩还原真实招聘流程与场景，深挖业务团队工作痛点，高效解决问题
3. 学习经典方法、技巧和工具，保证结果迅速落地
课程时间
● 标准课程：1日（6小时）
授课对象
● 团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等
课程方式
● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
● 课前沟通及问卷调研
● 课后作业及读书推荐
课程核心内容提要
课程将与您分享
1、 团队管理者的重要工作之一：开源
l老大难的问题：新人招聘
l新人工作的重要性：内部/外部
l追本溯源：新员工特点分析
l重新设定招聘目标：“合适”的人
l管理者/HR在招聘工作中的定位与重要作用
第二部分：高效面试管理 ➢ 面试流程介绍
➢ 面试前
◼ 盘点你的团队
◼ 画一张“美人图”
◼ 寻找你的伙伴，建立信任关系
◼ 面试资料的准备：物质/精神
➢ 面试中
◼ 面试当天的准备工作
◼ 第一印象很重要
◼ 高效识人四步骤 ◆ 望 ◆ 闻 ◆ 问 ◆ 切
◼ “吸引”你的应聘者
◼ 利用好面试“物料”，事半功倍
◼ “温暖”送别
➢ 面试后
◼ 积极给予反馈
◼ 重点人员及时跟进
◼ 为入职做好准备
第三部分：业务团队的招聘常见问题及破解
➢ Q1：一直没有钟意的候选人
➢ Q2：和上级/人力资源部对于候选人的录用意见不统一
➢ Q3：我看上的候选人不愿意来/不入职
➢ Q4：薪资问题我是否需要谈，谈不拢怎么办
➢ Q5：候选人一直在追问薪酬待遇等问题，我怎么回答比较好
