运输与仓储管理
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。
【课程大纲】
第一章： 运输管理
第一节运输组织与控制
运输方式概述
经济技术评价
运输节点
集装箱多式联运
运输管理基本内容
运输增值
第二节运输路线与场站设计与规划
影响运输线路选择的因素分析
运输线路优化数学模型及其应用
第三节运输服务与创新
运输服务特征
运输服务方式
运输服务质量与内容
运输质量监督管理
运输服务创新
第四节运输成本和价格管理
运输成本
运价构成及定价原则
计价方法
价格管理
第五节运输的经营效果与经济评价
评价内容
评价方法
第二章： 仓储管理
第一节仓库与储存的概念
第二节储存的形成与作用
第三节仓库分类
生活领域
生产领域
流通领域
第四节自动化仓库
自动化仓库二要素
自动化仓库发展概况
自动化仓库优点
自动化仓库意义和特点
第五节仓库的规划和设计
宏观布局
仓库选址
库区规划
第六节仓储作业流程
收货
保管
出货
第七节仓储工作经济技术指标
吞吐量和库存量
库存物资周转率
储运质量
仓容利用率
收发时间
设备情况
全员劳动生产率
储运总成本
盈余总额
第三章：案例
★ 案例：案例一
