采购作业流程/合同/采购法律和道德
【课程背景】
随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。
【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员
【课程大纲】
第一部分：采购作业流程
第1节采购的定义
第2节采购作业流程
◇信息收集
◇询价
◇索样
◇比价议价
◇供应商评估
◇供应商决定
◇签订合同
◇打订单
◇签订单
◇采购进度跟踪
◇进货验收
◇付款
第3节采购作业流程注意点
◇ 数量规格匹配
◇ 先后顺序
◇ 供需关系
◇ 关键点设置
◇ 权责划分
◇ 避免混乱
◇ 集体决策
◇ 作业改善
第4节采购订单
◇ 订单定义
◇ 订单内容
◇ 订单使用
◇ 订单操作规范
第5节进货管理
◇ 进货方式
◇ 进货管理原则
◇ 进货管理考核
质量指标
成本指标
交货指标
服务指标
第6节采购作业流程的影响因素
◇ 供应商
◇ 合同
◇ 价格
◇ 管理机构
第7节采购作业流程优化方法
◇ 在线查询
◇ 采购卡
◇ 电子采购
◇ 综合合同
◇ 长期合同
◇ 流程重新设计
◇ 电子数据交换
◇ 客户向供应商直接订货
◇ 在线订货
第二部分：采购合同管理
第1节合同种类
◇ 固定价格合同
◇ 成本基价合同
◇ 选择合同种类时的考虑因素
第2节长期合同
◇ 长期合同的利益
◇ 长期合同的风险
◇ 长期合同的应急要素
第3节非传统合同
◇ IT系统合同
◇ 少数民族供应商合同
◇ 咨询合同
◇ 建筑合同
◇ 其它合同
第4节如何起草合同
第5节解决合同争端
◇ 法律选项
◇ 仲裁
◇ 解决冲突的其它方式
第三部分：采购法律与道德
第1节采购经理的法律权威和个人责任
◇ 代理法
◇ 法律权威
◇ 个人责任
第2节采购道德
◇ 不道德行为的风险
◇ 不道德采购行为的种类
◇ 美国供应管理协会（ISM）职业道德规范
◇ 支持道德行为
第3节合同法
◇ 合同的基本要素
◇ 采购订单-是合同吗
◇ 订单取消与违约
◇ 收货与拒收
◇ 诚实的错误
第4节美国统一商法典（UCC）
◇ UCC之前的采购法律
◇ 保证期
◇ 运输条件和损失险
◇ 卖方和卖方权利
第5节专利与知识产权
第6节影响采购的其它法律
◇ 影响反托拉斯和不公平交易行为的法律
◇ 影响全球采购的法律
第四部分：案例
★ 案例：Alliance Contracts That SaveDollars at a Chemical Company (化学公司省钱的联盟合同)
★ 案例：Eaton’s CEO Talks Openly AboutEthics (Eaton公司CEO公开论述伦理道德)
★ 案例：作业流程图解
