企业物流管理
【课程背景】
随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《企业物流管理》课程。
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。
【课程大纲】
第一章： 物流概论
第一节物流定义
标准定义
定义解释
概念引进
定义理解
第二节 物流要素
六大要素
分类内容
第三节物流系统
系统内容
系统特征
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系统化管理
第四节物流学科特点
综合性
系统性
应用性
第二章： 物流历史与发展
第一节物流概念产生与发展
第二节“物流”的来源
第三节现代物流
第四节传统物流
第五节美国物流发展史
第六节中国物流发展史
第三章： 仓储
第一节仓库与储存的概念
第二节储存的形成与作用
第三节仓库分类
生活领域
生产领域
流通领域
第四节自动化仓库
自动化仓库二要素
自动化仓库发展概况
自动化仓库优点
自动化仓库意义和特点
第五节仓库的规划和设计
宏观布局
仓库选址
库区规划
第六节仓储作业流程
收货
保管
出货
第七节仓储工作经济技术指标
吞吐量和库存量
库存物资周转率
储运质量
仓容利用率
收发时间
设备情况
全员劳动生产率
储运总成本
盈余总额
第四章： 库存
第一节仓库管理内容
第二节库存概述
库存概念
库存分类
库存控制
库存控制功能
第三节库存政策沿革
第四节库存管理与评价指标
库存管理含义
库存管理重要性
库存管理的任务
库存管理的内容
库存管理评价指标
第五节库存管理方法
ABC分类管理法
经济订货批量模型
定量订货法
定期订货法
安全库存
第五章： 运输
第一节运输组织与控制
运输方式概述
经济技术评价
运输节点
集装箱多式联运
运输管理基本内容
运输增值
第二节运输路线与场站设计与规划
影响运输线路选择的因素分析
运输线路优化数学模型及其应用
第三节运输服务与创新
运输服务特征
运输服务方式
运输服务质量与内容
运输质量监督管理
运输服务创新
第四节运输成本和价格管理
运输成本
运价构成及定价原则
计价方法
价格管理
第五节运输的经营效果与经济评价
评价内容
评价方法
第六章： 配送
第一节配送概述
配送概念
配送特征
第二节配送中心
配送中心概念
配送中心类型
配送中心活动
配送中心作用
第三节配送中心作业系统
作业系统内容
作业系统设计
配送中心设计
第四节共同配送
第七章：供应链
第一节供应链概论
供应链概念
供应链类型
供应链特征
第二节供应链管理科学原理
供应链管理定义
供应链管理原则和内容
供应链管理职能和流程
供应链管理地位和困境
供应链管理要求和手段
供应链管理组织结构
第三节供应链管理技术
核心信息技术
管理技术
高效补货供应链模型
第四节供应链管理方法
快速反应QR
高效客户反应ECR
第八章：第三方物流（HuaKe）
第一节3PL概念及发展
第二节3PL特性介绍
第三节中国3PL市场
第九章：案例
★ 案例：案例一
★ 案例：案例二
★ 案例：案例三
