运输与配送管理
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。
【课程大纲】
第一章： 运输
第一节运输组织与控制
运输方式概述
经济技术评价
运输节点
集装箱多式联运
运输管理基本内容
运输增值
第二节运输路线与场站设计与规划
影响运输线路选择的因素分析
运输线路优化数学模型及其应用
第三节运输服务与创新
运输服务特征
运输服务方式
运输服务质量与内容
运输质量监督管理
运输服务创新
第四节运输成本和价格管理
运输成本
运价构成及定价原则
计价方法
价格管理
第五节运输的经营效果与经济评价
评价内容
评价方法
第二章： 配送
第一节配送概述
配送概念
配送特征
第二节配送中心
配送中心概念
配送中心类型
配送中心活动
配送中心作用
第三节配送中心作业系统
作业系统内容
作业系统设计
配送中心设计
第四节共同配送
第三章：案例
★ 案例：案例一
