仓储与库存管理
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。
【课程大纲】
第一章： 仓储管理
第一节仓库与储存的概念
第二节储存的形成与作用
第三节仓库分类
生活领域
生产领域
流通领域
第四节自动化仓库
自动化仓库二要素
自动化仓库发展概况
自动化仓库优点
自动化仓库意义和特点
第五节仓库的规划和设计
宏观布局
仓库选址
库区规划
第六节仓储作业流程
收货
保管
出货
第七节仓储工作经济技术指标
吞吐量和库存量
库存物资周转率
储运质量
仓容利用率
收发时间
设备情况
全员劳动生产率
储运总成本
盈余总额
第二章： 库存
第一节仓库管理内容
第二节库存概述
库存概念
库存分类
库存控制
库存控制功能
第三节库存政策沿革
第四节库存管理与评价指标
库存管理含义
库存管理重要性
库存管理的任务
库存管理的内容
库存管理评价指标
第五节库存管理方法
ABC分类管理法
经济订货批量模型
定量订货法
定期订货法
安全库存
第三章：案例
★ 案例：案例一
