《浪费管理“精益改善”》
n
课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问
A002
|
课程介绍：
|
n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；
n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；
n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；
n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；
n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。
|
培训收益：
|
解读浪费本源；
七个浪费，重点关注；
解读浪费管理的原则方法；
持续改善的途径与常规其手段；
改善案例.。
|
课程特色：
|
u训练模拟；对比分析；
u现场实操；演练评价。
|
培训方式：
|
引导训练,现场感悟，分析总结。
|
培训对象：
|
管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者
|
培训日程：
|
2天,每天，早9:00-晚5:00）
|
课程提纲：
|
（一）
浪费定义
|
1. 浪费三个初始定义;
2. 浪费七个常规状态
3. 浪费管理现状与探讨.
|
（二）
七个浪费1,2,3
|
1. 生产过剩浪费
2. 库存浪费
3. 运输浪费
|
（三）
七个浪费4,5
|
4. 等待浪费
5. 动作浪费
|
（四）
七个浪费6,7
|
6. 过度制程浪费；
7. 纠错浪费；
|
（五）
浪费管理管控 .
|
1. 浪费延伸探讨 / 浪费管控结构；
2. 浪费管控手段；
3. 浪费管控“好习惯”形成。
|
（六）
精益生产的启发基础
|
1. 结构浪费严防；
2. 企业竞争力的提示
3. 企业文化的演绎与影响；
4. 制程效率的体现
5. 精益生产的延伸考虑
6. 制程效率的根本基础。
|
|
|
|||||||||||||||
