绩效管理（实操训练）
n
课程培训顾问：
丁立明
, (
工业系统效率改善项目专业顾问
) A003
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课程介绍：
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n 正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！
聚焦于企业的愿景；
突出职位价值意义 / 解读职位风险控制；
有效规划目标 / 阶段促成企业绩效改善；
促动绩效与能力改善和提升；
把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；
善用 / 机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，促动企业进步。
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培训收益：
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u理解组织战略层级的内涵；
u解读职位价值与风险的把控；
u理解MBO和动态平衡卡BSC以及OKR的控制意义及演变；
u理解绩效方法论与制度实施的运用关系；
u解读KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的动态管控；
u企业文化营造---鼓励进步，阳光绩效。
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课程特色：
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u训练模拟；对比分析；
u现场实操；演练评价。
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培训方式：
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引导训练,现场感悟，分析总结。
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适合对象：
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公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
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培训用时：
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2天（早9:00-晚5:00）。
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课程提纲：
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(一) 职位贡献
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1. 组织的战略管理层次
2. 职位价值与风险的评估与判断
3. 组织结构的典型类型
4. 绩效管理流程初探
5. 组织战略部署
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(二) 目标规划
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1. 目标来源
2. 目标分解
3. 目标原则（SMART原则
4. 目标建立过程 / 设定指标 / 指标分解
5. 几个重要词汇与定义
6. 确认指标值
7. 目标---职责实现的结果
8. 职位价值与风险的体现
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(三) 能力规划
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1. 公司能力 / 组织能力 / 团队能力 / 领导能力
2. 公司KPI的体现
3. 能力开发系统---绩效管理体系模型
4. 能力构成模型
5. 核心KCI的体现
6. KPI/KCI的确认
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(四) 方法规划
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1. MBO /BSC / OKR 等绩效管理的方法 / 动态演变
2. 财务层面
3. 客户层面
4. 制程层面
5. 学习与成长层面
6. 分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接（动态要素平衡管控与特置评估）
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(五) 制度规划
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1. 绩效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原则
3. 适时适度的制度调整
4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践）
5. 分数体系公平与成本把控
6.
绩效计划
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绩效辅导
/
绩效评估
/
绩效激励
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(六) 企业角色
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1. 企业成长需求 / 企业 / 团队 / 员工间的需求协调
2. 企业文化构筑过程中的启发
3. 3 P 关系及人力资源管理建议
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