《绩效管理与平衡计分卡（专业训练）》
n课程培训顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )
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课程介绍： |
【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】
聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；
促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。
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培训收益：
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l掌握绩效战略/战术/作业意义；
l全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值；
l真正运用职位价值；避免职位风险。
l企业，渴望获得最大投资回报；
l员工, 期待促成上乘业绩发展；
l激励，必须方法适宜；
l企业绩效 / 组织绩效 / 团队绩效 / 个人绩效必须平衡发展与提升；
l打造强势团队。共同进步。
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课程特色：
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顾问技能训练；课题训练解析；
现场案例比较；模拟报告总结。
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培训方式：
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讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。
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适合对象：
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公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
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培训用时：
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5天（早9:00-晚5:00） 。 （若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划）
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课程提纲：
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(一)
绩效管理体系的价值与风险
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1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置
2. 绩效管理的价值
3. 绩效管理的风险
4. 最大发挥绩效管理的价值
5. 绩效管理委员会
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(二)
企业绩效
组织绩效
团队绩效
个人绩效
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1. 职位价值与风险的评估与判断
2. 流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解
3. 绩效规划 / 能力规划
4. 价值流分析
5. MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR.
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(三) 平衡计分卡
BSC
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1. 平衡计分卡的意义；
2. 平衡计分卡的战略衡量；
3. 财务层面 /
4. 客户层面 /
5. 流程层面 /
6. 学习与成长层面 /
7. 平衡计分卡的战略连接
8. 结构与战略
9. BSC现状
10. 阶段性对比
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(四) 绩效管理过程中的制度调整
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1. 绩效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原则
3. 适时适度的制度调整
4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践）
5. 分数体系类型
6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励
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(五) 人力资源管理的角色
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1. 公司的人力资源开发与管理
2. 公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥
3. 3 P 关系及人力资源管理建议
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(六) 企业角色
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1. 企业成长需求
2. 企业 / 团队 /员工间的需求协调
3. 企业文化构筑过程中的启发
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