《现场5S 管理》
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课程介绍：
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n5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
n从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；
n明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。
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培训收益：
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现场管理者感悟并掌握5S的方法论；
理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
5S的GMP现场管理体系；
为企业的整体改善提供强有力的支持.。
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培训方式：
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讲解引导,动作训练；案例与游戏演义；分析总结
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培训对象：
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管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
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培训日程：
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2天,每天，早9:00-晚5:00）
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课程提纲：
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（一）
5S 背景 / 定义
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1. 背景与定义;
2. 5S管理现状与发展;
3. 5S 重要意义的提示.
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（二）
5S 益处
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1. 品质控制及益处;
2. 工作效率及习惯;
3. 安全行为及效果;
4. 现场环境及改善;
5. 企业形象及发展.
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（三）
5S 行动及管理
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1. 定义分类;
2. 目的目标;
3. 范围监控;
4. 方法改善;
5. “需要”与“不需要”的管理
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（四）
5S 工作管理
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1. 5S工作组;
2. 5S工作计划;
3. 5S检查标准;
4. 红牌行动;
5. 对比行动.
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（五）
5S 扩展与演变 .
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1. 6S / 7S / 五常法简介;
2. 5S 口诀;
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（六）
5S 现场练习
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1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;
2. 团队5S 活动体验.
3. GMP的整体安排和实践。
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