董权:人力资源管理系列课程

《人力资源管理》系列课程

成功招聘

一、招聘的目标

二、招聘的原则

三、工作分析

1、为什么要进行工作分析

2、工作分析的内容和作用

3、工作分析的两种典型模式

四、人力资源计划

1、人力资源计划的基本流程

2、人力资源供给预测的注意事项

3、人力资源供给预测的步骤

五、招聘流程中的误区及避免方法

六、选材如何给公司带来竞争优势

七、面试的三个步骤

八、常用的面试方法

九、面试过程中的提问技巧

十、有效客观评估应聘者的方法－技能配比表

十一、应聘者的类型

十二、面试中常见的错误

激烈性薪酬设计

一、为什么要进行薪酬设计

☆薪酬设计的总目标

☆薪酬理念的确定

☆合理的薪酬设计能带来的好处

☆薪酬的2项功能――保健功能与激励功能

☆影响薪酬体系的关键因素

☆如何使薪酬更具有激励性

*在薪酬构成上增强激励性因素

*设计适合员工需要的福利项目

*在薪酬支付上注意技巧

*选用具有激励性的计酬方式

*重视对团队的奖励

*在向员工沟通薪酬时注意技巧

*厚待高层员工和骨干员工

二、薪酬体系设计

☆薪酬体系设计步骤一：确定薪酬总政策

*薪酬设计的基本原则

*报酬的构成

*薪酬管理的流程

☆薪酬体系设计步骤二：薪酬市场调查

*薪酬调查的作用和目的

*薪酬调查流程

*薪酬调查主要内容

☆薪酬体系设计步骤三：职位价值评估

*什么是职位评估

*职位评估的原则

*职位评估的方法：排列法、因素分析法

☆薪酬体系设计步骤四：薪酬结构设计

*薪酬体系的结构化设计

*薪酬评定的四大要素

*薪资可调幅度的利用

*绩效工资

-薪酬与绩效的关系

-绩效工资的作用

全面的绩效考核

一、为什么要对绩效进行管理

二、绩效考核实施的目的是什么

三、绩效考核与传统人事考核的区别

四、实施绩效考核的关键因素是什么

五、绩效管理功能

l绩效管理与不同管理机制相适应

l绩效管理公式

六、绩效管理与绩效考核

l 绩效管理的流程

l 绩效考核的基础是什么

l 实施绩效考核的要点

l 绩效考核指标的来源

七、绩效管理的目标设计

l 目标设定的原则

l 目标设定依据

八、价值树--关键绩效指标自上而下地分解

九、绩效实施与管理

l持续的绩效沟通

l确定考核流程

l绩效考核的方法

l考核结果分等

l人力资源部门在绩效考核中的作用

十、绩效评估结果控制

l绩效评估模型

l评估流程中的反馈机制

l绩效面谈：绩效访谈方法、有效沟通金字塔

有效激励

一、激励在管理中的作用

1、懂得如何激励员工是管理者必备的素质之一。

2、管理者在进行激励时的几大误区－员工真正需要的是什么？

3、激励≠收买

4、“胡萝卜”还是“大棒”－如何正确利用处罚与激励

5、激励的双因素理论

6、依赖金钱激励就是放错重点

7、增加员工工作动力的真谛是什么？

8、随意的激励还不如不激励

二、激励员工的四大原则和五大策略

1、企业的激励菜谱

三、什么才是有效的激励手段？

1、领导汇报以及权力迷惑性

2、企业文化是如何塑造预期的结果以及如何培养生产效率和团结协作？

3、为何认可是一项“完整的个人”经历？

4、什么样的奖赏体系会使人和团体更加接近他们的目标？

5、怎样可以自然地培养出责任心？

6、如何调剂内在奖励与外在奖励以达到最佳激励效果？

有效授权

一、授权≠放弃职责

1、授权是什么？不是什么？

2、经理如何转变角色？

3、授权是对经理的挑战－授权的障碍

二、通过有效的授权，你和你的部门能获得哪些益处？

三、如何授权？

1、授权的三要素

2、授权过程中应明确的五个问题

3、有效授权的八大要点

4、授权是一个对话的过程

5、授权是具有风险的，作为管理者，如何应对？

四、授权给员工是非常有效的激励

1、如何利用授权建立员工对工作的内在承诺？

2、授权可以使员工有什么样的改变？

职业生涯规划

一、关于职业生涯规划

●什么是职业生涯

●什么是职业生涯规划

二、重视个人的职业生涯规划

●个人职业发展的类型

●如何进行个人职业发展的规划

三、职业生涯规划的实施

●制定职业生涯规划应遵循哪些原则

●职业生涯规划的基本步骤

四、职业生涯规划的评估

●评估要点

●360度反馈评价

●职业生涯获得成功的标准

五、如何获得职业生涯的成功——成功者给我们的启迪

●设计自己的蓝图

●推销自己的计划

●保持积极的心态

六、情商（ EQ ）修炼

●什么是情商

●初入职场者如何进行EQ的修炼

七、企业与个人职业生涯

●个人职业生涯与企业的关系

●企业为何要参与个人职业生涯规划

●关注员工的职业生涯管理

八、树立正确的工作观念——学习动物的十二种精神

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课程大纲

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