课程简介：

（一）国企改革宏观环境

l国企改革背景与最新政策解读

l国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择

l国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术

l国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术

l国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析

l逐步构建商业化、可持续的公司治理结构

（二）股权激励之战略管理

l国企改革战略分析

l国企改革战略选择

l国企改革股权激励目标制定——公司目标设定、部门目标设定

（三）股权激励之绩效管理

l绩效管理的 5个核心流程，7大关键环节

l绩效指标设计

l工作任务与目标制定

l绩效管理常用的 7套工具表单

l绩效结果的 6大用途

l30项态度能力考评指标 15项职能类考评指标

（四）股权激励的落地方法

l确保股权公平分配的 3大维度，8大要素

l制定超额利润激励法的 3大核心秘诀

l在职分红激励法的 12大环节，与退���的 7大条件

l135渐进式激励法 8大关键

l股权转让与退���的关注点

l制定昨日黄花激励法的 6大模式

（五）实战案例分析

l央企及央企下属企业改革（2015－2019年）股权激励成功案例解析

l地方国有企业改革（2015－2019年）股权激励成功案例解析