课程结构：
一、 企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个核心战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、构建核心竞争力体系——如何做战略1、 企业战略环境分析
1）外部环境分析
2）竞争者分析与市场分析
3）内部资源与能力分析
4）核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
1）强化公司战略时必须注意的七项措施
2）企业的总体战略 A、企业总体战略及加强型战略
⚫企业战略发展可选择的方向和方法
⚫密集型发展战略 B、稳定与收缩战略 C、一体化战略 D、多元化战略
⚫相关多元化
⚫不相关多元化
⚫多元化经营的条件
3）、可供选择的竞争战略A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略 ◼ 低成本聚焦 ◼ 差异化聚焦 D、成本最佳战略 E、 战略联盟
四、战略落地——构建战略执行体系1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行 8、企业文化和卓越的战略执行五、案例研讨
