《建立高效执行力》课程提纲
课程对象：企业中高层管理者
课 时：12课时
课程结构：
一、什么是执行力
◆什么是执行力？
◆执行力的衡量标准
◆执行力的三个核心
◆有执行力的人的特点
二、如何树立良好的执行心态
◆提升执行力—西点军校执行力文化
◆我唯一的借口就是--没有任何借口
◆主动去做
◆成为能完成任务的人
◆责任意味着执行
◆执行的两大要义
三、执行的七大要素
◆了解你的企业和你的员工
◆坚持以事实为基础
◆确立明确的目标和实现目标的先后顺序
◆跟进
◆对执行者进行奖励
◆提高员工能力和素质
◆了解你自己
◆坚持以事实为基础
◆确立明确的目标和实现目标的先后顺序
◆跟进
◆对执行者进行奖励
◆提高员工能力和素质
◆了解你自己
四、有效执行流程
◆设立目标
◆确定优先顺序
◆力求简化
◆后续追踪
五、 确保执行到位――有效沟通
◆沟通的三大要素－表达、倾听、反馈
◆与上司的沟通
◆水平沟通
◆与下属沟通
六、责任，高效执行的保障
◆责任是高效执行的保证
◆现在就干，马上行动！
◆始终比他人领先一步
七、文化，执行之魂－－构建执行文化
◆什么是执行文化？
◆如何构建执行文化？
