《抢占战略“制高点”与企业发展》课程
透视战略本质 剖析实战案例 引爆企业增长
本课程完整时间为2 天，也可根据情况调整为半天或者一天。l
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编码 |
课题
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内容
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1
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何谓战略：正确认知战略
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1. 什么是战略？对企业意味着什么？
案例：《隆中对》的成与败；
2. 为什么必须研究战略？
案例：苹果、三星、华为的战略；
3. 什么是战略性思考？
4. 战略的基本特征是什么？
案例：可乐战、3Q大战、电商战
5. 公司战略体系/层次有哪些？
6. 什么是战略管理？
7. 战略管理的原则是什么？
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2
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战略形态：六种战略模型
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1. 竞争战略：采取进攻或防守行为；
2. 定位战略：在客户头脑中“定位”；
3. 蓝海战略：打破现有产业的边界；
4. 多元化战略：实现规模效应的路径；
5. 免费战略：羊毛出在狗身上；
6. “互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。
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3
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战略思维：思维决定战略高度
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1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2. 基于明天：“我们眼里只有未来”；
3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
种子思维和冥定律
4. 减法思维：选择与放弃；
创新者的窘境：“追求利润最大化”
5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
7. 无边界思维：三无与三化；
8. 超车理论：弯道超车很难，请换道超车！
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战略分析：如何分析
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1. 为什么要对环境进行分析？
2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）
3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）
练习：创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5. 内外环境分析-SWOT分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四种战略建议
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战略决策：如何正确决策
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1. 影响决策的七个关键因素；
2. 组织里应由谁来做决策？
3. 聆听见解和收集事实，哪个先？
4. 决策，是否需寻求意见的一致？
5. 彼此碰撞：做正确战略决策；
6. 如何借助团队进行决策？
7. 正确决策的思维：
五个为什么
可能是什么比是什么更重要
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战略制定：构建4C战略体系
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C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1. 愿景；
2. 核心价值观；
3. 战略目标；
1) 目标设定的误区；
2) 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
3) 绘制战略地图；
4) SMART原则；
5) 确定目标的四个方法；
6) 目标分解的方法；
C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1. 三维竞争优势；
2. 战略决策三种基本类型；
C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1. 核心竞争能力的保持。
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战略执行：不能落地的战略，不是好战略
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1. 组织调整、调动资源和管理变革；
2. 不能有效进行战略执行的公司；
3. 战略计划：保证措施必不可少！
4. 构建7R执行系统；
5. 什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；
6. 互联网时代执行力建设问题。
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产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
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1. 产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；
2. 研发思维：不自主研发难生存；
3. 产品思维：产品为王，死磕极致；
4. 用户思维：一切以用户为中心；
5. 简约思维：大道至简、简单即美；
6. 迭代思维：快速迭代，不断更新；
7. 试错思维：犯错、试错、改错。
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人才战略：所有战略的实现，皆因人
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1. 你参加人才大战了吗？
2. 人才是战略成功的关键；
3. 人才的选择标准；
4. 用人的四个基本原则；
5. 人才复制四步曲；
6. 如何迫使人才进化？
7. 关于留人要做好哪些方面的工作？
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10
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战略总结
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