《高绩效团队的建立》
第一单元：管理的基本概念和架构
一、何谓「管理」？
二、为何需要管理？
三、管理科学矩阵图
第二单元：区域经理的经营与管理
一、区域经理的定义
二、区域经理的定位
三、区域经理的职责
四、区域经理的权限
五、区域经理的经营艺术
六、影响区域经理绩效的内外因素
第三单元：目标管理实务
一、基本概念
二、目标管理的推行
三、成果评定
第四单元：领导者与团队建设
一、领导的含义
二、管理与领导
三、领导者的品质
四、如何发挥你的领导才能
五、领导者的价值取向
六、团队建设
七、情境领导理论
八、你所在的企业处于什么发展阶段
九、案例研究：领导者素质与风格的自我诊断
第五单元：区域经理竞争力的评估
一、评估核心内容
二、过程管理贯穿始终(过程管理的前提是团队建设)
