医药经理人的情景领导

领导与管理的区别
　影响力产生的原因
　实施影响力的方式与过程
　搭建工作平台
　职位、工作、活动的细分
　实战演练
模块二：员工状态的评估标准
　准备度——工作能力与意愿的分析
　员工状态的定义与分类
　员工状态之动态关系
　员工状态的录像分析
　　
模块三：领导者的应有行为
　领导模式理论——情境理论
　工作行为与关系行为的分析
　领导风格分析
　领导风格与跟随者状态的对应分析
　领导风格的录像分析
　7种实施领导的权力基础
　权力基础与相对应的领导风格分析
　实施领导的3个步骤