【课程背景】
这是个不确定性持续发生的时代，特别是新冠疫情全球蔓延，让世界经济陷入“大停摆”，各行各业的企业都受到了巨大的冲击。很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中，如果我们不能够感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代其实是脱离的。作为管理者，你是否在考虑：
•如何推动团队自主经营，能使团队达到1+1>2的效果？
•如何提高团队工作热情，激励团队学习与进步，提升团队绩效？
•如何激发团队群体智慧，贡献更多想法创意，推动团队创新发展？
•如何打造一支高绩效团队，就成了每个企业迫切需要解决的问题。
【课程收益】
•通过学习能够强化对高绩效团队的正确认知，清晰打造高绩效团队的发展路径；
•通过高绩效团队的5C模型的深入体验提升高绩效团队打造的5项关键能力
•通过学习能够运用工具辅助生成自己的高绩效团队行动改善计划
【模型工具】
1.系统冲浪模型：从系统层面看清高绩效团队进化之旅
2.高绩效团队5C模型：高绩效团队发展路径
【落地工具】
1.高绩效团队能力发展策略表
2.高绩效团队评估诊断表
3.利益相关者评估表
4.机会地图
5.复盘画布
【课程安排】
•课程对象：企业中高层
•课程时间：3天（根据企业需求调整）
•课程人数：50人
【课程纲要】
第一部分：系统认知高绩效团队
一、系统视角解读团队发展生命周期
1.互动活动：冲浪模型站位
2.高效团队与高绩效团队的差异
二、打造高绩效团队的5C模型
1.委任-明确团队交付的成果，清晰团队宗旨、明确团队职责。
2.明确-明确为了交付成果，团队需要什么样的使命目标战略
3.共创-为了达成目标，团队要有怎样的文化和行事方式
4.联结-链接内外利益相关者，构建更大的生态系统
5.核心学习-在整个过程中，团队不断集体学习反思进化
三、提升高绩效团队打造的5项能力
1.交付力（对外）-清晰利益相关者需求，做大做强发展组织
2.执行力（对内）-明确目标共识愿景，强化协作落地执行
3.凝聚力（对内）-激发团队内在动能，推动内驱组织生长
4.影响力（对外）-资源盘点全面整合，系统运营促进发展
5.学习力（连接内外）-固化组织经验，突破创新持续发展
四、多维度团队评估，明确方向
1.使用团队360评估诊断
2.三人同侪教练
第二部分：运用5C模型打造高绩效团队，促进能力提升
一、委任：清晰团队与利益相关者之间关系和期待，提升交付能力
1.什么是利益相关者
2.团队发展需要哪些利益相关者
3.利益相关者的需求分析评估
4.互动环节：进行自己团队利益相关者分析练习
二、明确：明确角色，清晰目标和共识愿景，强化执行能力
1.融合组织和个人目标，探索个人组织使命愿景
2.共识团队目标，共创实现后的未来画面
3.共同生成团队价值准则和行动契约
4.互动环节：运用工具进行团队组织发展愿景描绘
三、共创：凝心聚神彼此协同，激发团队内在动能，提升凝聚能力
1.团队有效运作的基础：处理团队关系
(1)团队常见的代际差异：70后-80后-90后
(2)团队代际管理的一招三式：软化冲突、淡化权威、强化边界
2.团队动力层次提升
(1)经典团队动力层次
(2)团队动力提升干预模型
3.实现团队高效协作
(1)团队协作的五大障碍
(2)团队协作自我诊断
(3)克服团队协作五大障碍
四、联结：分析内外部环境，资源盘点全面整合，系统连接提升影响力
1.外部探测仪-行业深入探测、洞察趋势
(1)行业趋势分析-案例讲解
(2)市场竞争分析-案例讲解
(3)互动环节：运用探测仪尝试对自身行业进行探测
2.内部扫描仪-团队组织能力系统梳理和分析
(1)团队组织能力系统梳理
愿不愿-员工自我驱动
能不能-团队文化机制
会不会-员工能力提升
互动环节：组织能力评估诊断
(2)系统提升组织能力
n找对人：迎合习惯，兴趣优先
渠道变革、工作再设计，传递正确信息
告别结构化面试，改进招聘流程
善用冲突情境
n再加工：有心有法、疏导转化
准父母式管理
一次做好一件事
处理好期望值
n塑能力：存威立信，重在梳理
战略思考
找到节奏
善用团队
五、学习力：固化组织经验，敏捷迭代提升学习力
1.组织学习力提升的关键：复盘
2.团队复盘和个人复盘
3.理性复盘-亮点萃取
4.感性复盘-组织和个人心智模式对比
第三部分：课程复盘总结
1.互动环节：运用复盘画布进行课程回顾和复盘
2.一句话Cheek out
3.团队胜利圈庆祝
4.离场调查+出门123行动
