v课程背景
企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。
v课程收益
协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用
提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力
以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法
课程纲要
一、什么是组织能力？
1、组织能力与核心竞争力
2、企业价值观的力量
3、组织能力模型与审计
4、关键人才能力模型建构
二、领导力评估与发展体验活动
1、评估组合：胜任力+驱动力+九型人格
2、发展组合：影视片断+真实案例分析+模拟活动+行动学习+实践锻炼
——传记性影片分析：《红潮风暴》
——真实情境案例分析：跳槽事件
3、重点观察“稳定价值观”和“影响能力“
4、如何提高个人能力素质
三、综合模拟竞赛活动：迷你24小时
本活动用于领导力培训的行为观测和反馈。竞赛过程高度仿真领导情境，但将情境高度复杂化和高压化。本活动的意义在于：
1、体验领导力在具体情境中对结果绩效的影响
2、领导知识与领导行为的链接
3、领导知识怎样转化为领导改善行为
4、领导问题诊断与分析
四、自我发展与提高
1、现场所有行为的归总和分类
2、个人制定行动承诺计划（工具表格）
3、总结交流
五、体验活动总结：领导力模型
1、领导力调查研究项目
2、领导力典型故事
3、中国企业卓越领导者的领导力模型解析
——事务管理：战略导向
——人际管理：影响能力、知人善用、组织理解、团队领导、组织变革
——思维模式：归纳思维
——自我管理：危机感、稳定价值观、宽容豁达
4、个人成长轨迹与能力模型
5、能力成长四段论
第六部分 运作体系篇：领导人员管理运作体系
1、三大中心：评价中心、培养中心、激励中心
2、个人应做到的：通过理解与实践，达到目标状态
3、组织可支撑的：机制、平台、工具、方法
第七部分 后备培养篇：后备人员培养体系
1、后备人员的要求
2、组合培养方案
3、各培养方案的组合运用
总结与Q＆A
