【课程背景】
在一个快速变化充满不确定的时代，经验没有保质期，传统单一地学习经验和学习方式有时反而是一种障碍和限制，这也导致大部分企业培训或多或少都存在着“学”与“习”结合不紧密、“学”与“用”脱节现象，“学”与绩效脱节，有些培训想起来“心动”、听起来“激动”、回到岗位“原地不动”。如何学以致用将战略落地执行？如何将企业愿景与经营工作紧密结合？如何将任务分解模式转换为主动落实细化执行模式？如何提高团队绩效和团队组织能力？如何有效激发团队智慧？如何快速提升团队执行力？如何提高组织的整体学习能力？
向正在涌现的未来学习——正是解决这一困惑的主流学习模式。行动学习作为一种新兴的管理技术，借助群策群力的研讨会方式，不仅激发执行层员工的责任感、荣誉感，调动和发挥群体智慧优势，有效避免传统任务分解的五大顽疾，使经营工作分解到位，更可以提升企业员工的主人翁意识、团队协作意识，改善组织运行效率和质量。
【课程目的】
确认共同使命、达成共识
明确愿景规划，目标分解
运用团队共创，细化举措
为行动负责、承诺执行
【课程纲要】
一、什么是未来探索
1.未来探索的概念
2.未来探索的作用
3.未来探索的四项原则
4.未来探索应用场景
二、未来探索运作流程
1.深度调研
2.实施阶段
3.共创阶段
4.复盘阶段
三、未来探索实施步骤
1.聚焦过去
2.聚焦现在
3.聚焦未来
4.凝聚共识
四、未来探索工作坊应用实战-战略和经营计划落地
1.明确工作坊流程与规则
2.明确工作坊目的、意义、流程、成果
3.未来探索步骤-聚焦过去
4.未来探索步骤-聚焦现在
5.未来探索步骤-聚焦未来
6.未来探索步骤-凝聚共识
7.共创行动计划规划
8.城镇会议汇报
五、总结回顾
1.复盘点评
2.行动方案
