精益现场管理与成本控制
课程目标
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程时间：1天，6小时/天
课程提纲
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时间 |
内容
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方法
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目的
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第一部分：前 言
1.当前企业面临的严峻形势和困惑…
2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；
3. 什么是最具竞争力的工厂；
第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金
1.成本的定义和构成；
2.从财务成本到管理成本；
3.全面成本管理；
4.成本控制六大方法
第三部分: 精益价值链与价值流管理
1、精益思想的五项原则
2、价值流和价值流图分析
第四部分: 认识和削减生产现场的八大浪费：
1、什么是浪费？增值的概念
2、精益生产追求的7个“零”目标
3、识别和消灭生产现场的八大浪费；
第五部分: 精益生产--削减生产制造成本
1. 什么是精益生产？
2. 一个流生产、单元式生产、U型布置；
3. 均衡生产：消除生产瓶颈-木桶理论
4.少人化生产和员工多能化；
第六部分: IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率
1.IE七大手法简介；
2.降低成本的原则－ECRS；
3.动作改善动作：经济原则、人机工程；
4.防差错技术、快速换型SMED
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讲解,
讨论,
案例分析
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