《企业数字化转型》
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
了解当前数字化发展现状
了解行业先进的数字化应用情况
了解数字化的概念和本质
知道企业数字化转型如何开展和入手点
掌握企业数字化转型的能力建设方法
掌握企业数字化转型的方法论和相关工具
了解企业各个模块数字化转型的关键点
了解企业数字化转型的常见问题
【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
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单元 |
大纲
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内容
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单元一
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企业数字化现状和行业先进应用
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1. 数字化正在改变整个世界
2. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源
3. 数字化带来的商业模式的改变
4. 数字化对于生产的改变
5. 快速发展的数字化技术
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单元二
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认识数字化
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1. 数字化相关概念
2. 数字化的本质
3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值
4. 数字化的目的和意义
5. 数字化的特点
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单元三
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数字化转型能力建设
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1. 数据思维的培养
2. 培养企业数据使用能力
3. 通过数据治理启动数字化
4、建立适合数字化转型的组织架构和文化
5、通过敏捷交付促进转型的成功
6、利用数字化技术进行企业平台化（生态）建设
7、如何借助外部力量进行数字化
8、建立数字化工作环境
9、数字化转型快速见效工具
10、数字化转型的误区
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单元四
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数字化战略建设
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1、 数字化转型总体架构
2、 数字化转型的方式和策略
1) 企业数字化转型方式
2) 数字化转型阶段划分
3) 数字化成熟度划分
4) 企业数字化成熟度评估
5) 企业数字化转型所应考虑的因素
6) 企业数字化转型路线选择
7) 企业数字化转型要内外兼修
3、 数字化转型方法论
1) 构建数字化转型的规划
2) 规划数字换转型的路径
3) 落地数字化转型的方法路径
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单元五
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企业数字化转型模块
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1、 企业数据治理
2、 企业数字中台建设
3、 数字化赋能员工
4、 客户数字化
5、 数字化营销
6、 智能化客户服务平台
7、 运营管控数字化
8、 生产数字化
9、 采购数字化、智能化
10、 数字化供应链
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