《国有企业数字化转型》
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
了解当前数字化发展的背景和情况
了解数字化的概念和本质
了解国企数字化转型面临的挑战
知道数字化转型如何开展和入手点
掌握数字化转型的能力建设方法
掌握数字化转型的方法论和相关工具
了解各个模块数字化转型的关键点
了解数字化转型的常见问题
【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
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单元 |
大纲
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内容
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单元一
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数字化背景和现状
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1. 数字化正在改变整个世界
2. 数字化进入了国家战略
3. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源
4. 数字化带来的商业模式的改变
5. 快速发展的数字化技术
6. 国有生产型企业面临的挑战
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单元二
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认识数字化
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1. 数字化相关概念
2. 数字化的本质，与国有企业的融合
3. 国企数字化的核心与挑战：文化、组织和价值
4. 数字化的目的和意义
5. 数字化的特点与国企的融合
6. 元宇宙
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单元三
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数字化转型方式
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1. 国有企业数字化转型面临的挑战
2. 突破从建立数字化文化和数据思维
3. 培养企业数据使用能力（某通讯企业的做法）
4. 通过数据治理启动数字化（某贸易企业的案例）
4、领导队伍和人才建设（某电力企业方案）
5、借助外部力量进行数字化（某制造企业做法）
6、用数据驱动决策（场景、工具案例）
7、通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
（某供应链平台建设方案）
8、数字化转型的误区
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单元四
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国企数字化战略建设
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1、 国企数字化战略建设（国企战略样例）
2、 国企数字化转型总体架构
3、 国企数字化转型的方式和策略
1) 企业数字化转型方式
2) 数字化转型阶段划分
3) 数字化成熟度划分
4) 企业数字化转型所应考虑的因素
5) 企业数字化转型路线选择
6) 企业数字化转型要内外兼修
4、 数字化转型方法论
1) 构建数字化转型的规划
2) 规划数字换转型的路径
3) 落地数字化转型的方法路径
案例：(结合案例穿插到方法论中)
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单元五
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数字中台
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1、 数字中台介绍
2、 软件定义中台
3、 数字中台价值
案例：(上面3点结合阿里数字中台建设)
4、 业务中台介绍
5、 业务中台与数据中台
6、 数据中台介绍
7、 数据中台价值
8、 数字中台应用场景
案例：某建设企业基于中台的大会员体系
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