《数字化赋能管理》
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效，获取行业竞争优势，已经是行业共识。数字化、互联网化浪潮中，赋能代替管控，起到的发展效果，已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理，帮助企业、个人，在数字化转型浪潮中，转换思想，抓住机遇，获取竞争优势，获得快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
了解当前数字化发展的背景和情况
了解数字化过程中的员工角色的转变
了解数字化过程中对组织的影响
了解数字化浪潮中文化和思维的转变
了解数字化转型的组织赋能
了解数字化的本质
了解数字化转型中的机会
了解如何进行数字化转型
了解数字化转型中的先进工具
【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
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单元
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大纲
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内容
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单元一
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数字化的发展及影响
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1. 数字化正在改变整个世界
2. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源
3. 数字化带来的商业模式的改变
4. 数字化对于企业生产的改变
5. 数字化对于组织的影响
6. 数字化的本质
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单元二
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了解数字化
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1. 数字化相关概念
2. 数字化的本质
3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值
4. 数字化的目的和意义
5. 数字化的特点
6. 元宇宙与工业
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单元三
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数字化赋能管理
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1. 建立团队数字化文化和数据思维
2. 培养企业数据使用能力（方法和案例）
3. 用数据驱动决策（场景、工具案例）
4. 管理指标透明化、数字化（方法、案例）
5. 通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
6. 培养团队敏捷交付能力（方法、案例）
7. 建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制
8. 建立数字化工作空间
9. 通过赋能提高员工能力（方法策略）
10. 推动服务思维提升员工价值
11. 鼓励员工成长型思维
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单元四
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数字化转型方式
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1. 建立适合数字化转型的人力资源体系
2. 通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例）
3. 数字化转型着力点
4. 如何借助外部力量进行数字化（结合案例）
5. 建立适合数字化转型的IT架构
6. 数字化转型的误区
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单元五
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数字化赋能工作
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1. RPA（数字员工介绍）
2. 人工智能简介及应用案例
3. 日常办公的数字化工具
4. 5G与工业互联网介绍
5. 云计算与边缘计算介绍
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