【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸石头过河的心态，在数字化时代的今天，企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业该如何实现业务创新？组织管理如何适应数字时代的要求？
课程将以数字时代的业务与组织管理创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化时代的商业机遇在哪里？数字化，数字化本质是什么？如何进行业务创新？数字化时代的组织管理如何创新？敏捷管理给予企业的价值有哪些？未来的商业趋势与发展是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业数字化时代下业务与组织管理的创新，带给企业新的价值增量。
【课程收益】
了解数字化对企业的影响与机遇，数字化本质
学会数字化商业与业务创新思路，通过数据来洞察商业，用户
学会敏捷管理，敏捷的商业目标与管理目标，敏捷给企业带来哪些价值
学会敏捷管理5个进程，组织的协同作业模式，敏捷工作模式
学会数字时代未来的商业趋势，智能化对企业带来的变革
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、数字化时代业务创新机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字化，改变了生产、生活与工作方式
4、数字化转型，是一次社会经济转型
5、什么是数字化转型？
6、数字化本质
7、数字化给企业的机遇与挑战
8、数字化对企业商业与业务创新思路
数据贯穿企业，打通管理与业务壁垒
数据洞察的商业创新
用户为中心，效率驱动，价值输出逻辑
9、数字化时代下，用数据认识你的用户
案例讨论：用数字化方式，如何在加油站挖出新的商业模式与现金流
二、数字化时代组织与管理创新
1、敏捷管理
2、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
3、敏捷管理目标
4、敏捷领导价值观
5、敏捷管理架构
6、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
7、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
8、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
9、敏捷工作模式
10、评估敏捷绩效
11、可靠的创新
案例讨论：共享锂电池
案例讲解：分答
三、数字化时代的商业趋势
1、 商业未来的数字化战略及价值创新
2、 数字化边界向智能化延伸
3、 智能化重塑发展格局
4、 智能化“1+N”模式价值框架
5、 基于数字化的智能商业
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策
6、智能商业，未来已来
