从文化建设到文化管理
主讲：胡金华
课程背景：
现代企业没有文化，如同一个人没有思想和灵魂，无法持续成长。文化管理作为企业的软实力和管理制度的补充，无疑是企业管理者必备的管理技能。
课程时间：1天（6小时）
课程目的：了解企业文化建设到企业文化管理的区别，掌握企业文化落地组织的构建原则，掌握企业文化落地的基本方法与技巧，掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧，提升企业文化竞争力。
课程大纲：
第一部分 认识企业文化
1、企业文化的起源于涵义
2、宗教组织为何延续千年？
3、没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 。
第二部分 企业文化不是企业“文本”
1、企业文化管理的四大痛点
2、中国企业文化管理的四大困局
第三部分 从企业文化建设到企业文化管理
1、企业文化管理的三层境界
2、企业文化管理的四个阶段
3、企业文化管理的五大观点
4、企业文化管理的组织体系
第四部分 企业文化落地
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
3、企业文化落地的四大落脚点
第五部分 企业文化落地“四五七”
1、企业文化落地的四大核心力量
2、企业文化落地的五大抓手
3、企业文化落地的蜂巢模型
第六部分 企业文化变革与融合
1、企业文化变革管理
2、企业文化融合策略
第七部分 中高层的企业文化管理角色与作用
1、高层角色与道家文化
1、高层角色与道家文化
2、.中层角色与儒家学说
3、中高层的企业文化管理角色与作用
3、中高层的企业文化管理角色与作用
