全方位绩效管理
主讲：胡金华
课程背景：
1、绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。
2、绩效考核，想说爱你不容易!
3、人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!
4、业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”!
5、员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!
6、很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。
7、你觉得到底绩效考核什么呢？kpi目标又是什么？
8、我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!因为你考核什么，将得到什么!它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越!
9、问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？你的企业KPI考核目标又在何方呢？
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
第一部分 有的放矢-目标管理理念
案例导入：企业之树常青的源泉……
1、什么是目标？有的放矢的重要性!
目标要看得见
目标要摸得到
目标要想得到
2、目标设定？
经济利益
社会责任
员工收益
客户利益
3、目标管理解析？
目标管理的实质
目标管理的意义
目标管理特点
设定目标的步骤及原则
第二部分 庖丁解牛--绩效概念与模型
1、绩效考核与绩效管理的概念解析？
绩效是什么
考核是什么
绩效考核误区
绩效管理与绩效考核区别
2、员工绩效考核在组织中的作用和地位。
3、绩效考核与管理的困惑？
第三部分 高屋建瓴—企业绩效目标的分解
1、职责分清，以达共赢
2、做正确的事—绩效管理目标体系建设
3、正确的做事—绩效管理实施流程
第四部分 循序渐进—绩效指标分解实施方法
1、KPI指标分解设定方法
2、KPI设计思路与平衡积分卡指标分解
第五部分 正本清源- 绩效管理问题探讨
1、常见绩效管理实施的问题分析和对策？
2、理解失误：能位错论，聚焦绩效
3、面面俱到：贪大求全，去伪存真 、数据失真：弄虚作假，权责对应
4、马虎应付：全力应付，全力以赴
5、避重就轻：心存顾虑，连坐机制
6、未虑应用，流于形式，因地制宜
7、难以量化，行为难控，一地一策
8、常见的考评者问题
第六部分 治病救人——绩效总结面谈
