高效会议管理
主讲：胡金华
课程目的
1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础
2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用
3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论
4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧
5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价
6、学会在会议中发言与倾听的艺术
7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手
2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用
3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论
4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧
5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价
6、学会在会议中发言与倾听的艺术
7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手
课程对象：
企业中、高层管理者、企业基层管理者
课程时长：
1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程大纲：
一．了解会议
1. 会议的概念
2. 会议的目的
3. 会议的频率
4. 会义成本的计算
二．.效率不高的原因与预防性管理
1. 会议效率不高的原因及表现
2. 高效会议的八个特征
3. 会议规范
三．高效会议准备
1. 是否要开会
2. 会议准备的1H5W
四．成功会议的五种策略
1.如何做开场白
2. 如何分配发言时间
3. 如何掌握议事进度
4. 如何达成决议
5. 如何圆满结束会议
五．会议沟通的技巧
1. 有效沟通
2. 反馈的技巧
3. 会议中讲话技巧
六．驾驭会议的艺术
七．会议的记录与落实
备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。
