主讲：胡金华
课程目标：
使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。
课程对象：
总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管理人员
课程时长：
1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程大纲：
第一讲如何选“对”人
1、企业选人的标准是什么？
2、用什么有效的方法选人？
3、选人的特殊方法介绍
第二讲如何用“好”人
一、如何做到“知人善任”？
1、用“好”人的关键因素是什么？
2、如何识别人的特长、优势与不足？
3、如何激活人？
从历史学用人之道，如何做到古为今用？（刘邦、项羽、唐太宗、曹操、刘备等用人风格与谋略）
二、领导如何管理好自己？
1、卓越经理人应具备的素质
2、如何培养领导能力？
3、如何具有迷人的个性？
4、执行力强的两个关键表现
5、用人要疑与疑人也用？（如何授权分权管理）
6、如何识别人才的能力与业绩的高度适配？
三、建立哪些用人制度？
1、“疏通”职业发展通道
2、薪酬与绩效考核互动机制
3、不进则退
4、奖惩制度
5、沟通机制
第三讲如何培养人才
1、领导如何当教练？（领导教练员工“七步法”）
2、如何让各级管理者为企业培养人才？（传、帮、带的导师制度建立）
3、如何将培训与员工职业发展联系起来？
第四讲如何留住核心人才
一、员工为什么会离职？
1、留人是最节约成本的
2、关键员工离职原因分析
二、如何提高员工忠诚度和稳定性
1、如何赢在人“心”？（如何营造“家”的感觉，让员工找到归属感？）
2、内部晋升为主
3、让员工与企业共同成长
4、中高级管理人员薪酬激励方法
5、“留人”艺术六步曲
正向“留人”三步曲
正向“留人”三步曲
反向“留人”三步曲
备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。
