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李爱

工作改善提案方法——丰田行动思维模式

李爱:ISO体系培训讲师
ISO体系 门店管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

工作改善提案方法——丰田行动思维模式

1. 企业成功的关键
福布斯最强企业排行
丰田模式的学习热潮
丰田成功的4大根源
有机成长的人才育成
* 分享:东大工学部毕业生
2. 改善变革的意识
正确理解需求的变换
工作改善的三个步骤
发现身边的小微问题
高度的专业技术问题
* 分享:实际案例
3. 全方位的改善提案
改善来源于新视野
解决问题的第一步
排除无效的提案点
扩展视野脑洞大开
* 分享:实际案例
4. 现场主义工作作风
万劫不复的经验主义
避免改善意见的偏差
现场主义的三大行动
丰田人常用的口头禅
* 分享:实际案例
5. 把握问题的真正原因
一叶障目不见泰山
全员共享行动指针
失败过程的明确化
挖掘根源的工作流程
* 分享:实际案例
6. 改善提案的时效性
闭门造车,出门合辙
信息万变的市场需求
速度决定工作的结果
拙劣和巧妙近似效果
* 分享:实际案例

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