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零售店长的业绩管理
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1. 金牌店长的管理魔法
店长的责任和使命
系统化的管理模式
店铺、商品、人员、顾客
* 互动：寻找终端管理的魔法
2. 店铺业绩指标分解
年度销售目标预算
年度目标的细化分解
员工销售状况分析表
* 演练：分析数据发现问题
3. 店铺货品和库存控制
指导店铺合理订货
合理库存的控制管理
设定商品库存基准
案例：商品在库数据分析
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4. 商品销售状态管理
商品的命运掌握在导购手中
坚持原则 鼓舞士气
专业知识 流行趋势
* 分享：新品上市紧急动员会
5. 把握店员销售状况
店铺销售信息整理
记录报告表项目设计
后进员工的检查和辅导
* 讨论：发现问题及时改善
6. 落后店员的管理计策
落后员工分类象限图
如何管理自以为是的员工
自爱型员工激励政策
* 研讨：落后员工的分类
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